Sistemas de organización industrial - integración conceptual

UNIDAD 6: INTEGRACION CONCEPTUAL

1.- ¿Cómo influyen los modelos como instrumentos de conceptualización, ventajas y limitaciones?
La operación cognitiva principal en la amalgama es la combinación de dos o más espacios mentales de ENTRADA (los llamados INPUT), que comparten una estructura común representada en lo que se llama el espacio GÉNERICO, y que se fusionan en otro espacio: el espacioAMALGAMADO. Dicho espacio hereda parte de la estructura de los espacios de
ENTRADA y muestra una estructura emergente propia. La integración conceptual supone una compresión a escala humana, es decir una reducción o ampliación que convierte aquello de lo que se trata a dimensiones computables. Dicha compresión surge de la proyección selectiva de elementos, propiedades, procesos y/orelaciones en los espacios de ENTRADA.

Los modelos teóricos son validos en la medida que se pueda aplicar y funcionar en toda organización, es diferente una pequeña empresa a una gran empresa, es diferente conducir 20 personas que conducir 2000 personas.
Tienen ventajas y desventajas utilizar modelos formales, es oportuno también manejar la organización informal pero en menor grado.

2.-¿Señala la importancia de los diagramas y cursogramas como modelos?

Los diagramas y cursogramas son fundamentales porque a través de ellos nos permiten representar gráficamente los procesos, procedimientos, etapas, etc. Sin ellos no se podrían identificar los problemas o causas de los problemas organizacionales, siendo necesario que en todo proceso, e utilice esta técnica.

3.- Comente las nuevastendencias de la integración conceptual en el campo de la Administración
Actualmente la función de organización y métodos cobra mayor vigencia con la tendencia ISO o sistemas integrados de gestión, encontramos en algunas organizaciones sus sistemas que no han sido desarrollados a sus exigencias o copiado de otras organizaciones por lo tanto queda meramente documentado pero no registrado, que esel punto o de partida para la mejora continua

Se recomienda primero al responsable del sistema de gestión dar conocer al todo el personal a través de la sensibilización con todo el personal, en forma paralela o posterior se debe para la etapa e mecanización de los sistemas de gestión por ellos l a tendencia del analista en futuro no muy lejano debe llamarse analista de organización ysistemas

4.- La integración de los componentes de la organización se relaciona con los sistemas integrados de gestión en el curso de O y M, investigue al respecto su relación
Se presentan ejemplos reales de procedimientos que deben ser tomados como referencia para desarrollar en organizaciones de acuerdo a sus necesidades, también el esquema de cómo desarrollar un manual operativo.
Casos modelos dela integración conceptual:
Procedimiento o de selección de personal (esquema ISO)

El presente trabajo se dará a conocer las importancia de las políticas utilizadas en RR.HH, referente a selección de personal, reclutamiento, sindicatos, comunicación interna, basadas en la estructura de la documentación de la ISO 9000.
El reclutamiento consiste en el llamado de candidatos a ocupar losdiferentes puestos disponibles dentro de la organización y termina cuando se reciben todas las solicitudes de empleo. Por otra parte, el reclutador, debe ser capaz de identificar las necesidades y el perfil y características adicionales, que el encargado del área le proporciono como antecedentes para que este, encuentre a las personas adecuadas. Después de este proceso se procede a la selección de laspersonas que cumplan con los requisitos solicitados en el reclutamiento y sean idóneas para el cargo.
Existen también los sindicatos formados por personas que van en defensa de los empleados y que buscan otorgar beneficios para ellos. Otro punto importante es la comunicación interna dentro de la organización como por ejemplo las evaluaciones de desempeño y de las compensaciones por logros, que...