SISTEMAS EMPRESARIALES

UNIDAD I PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ACTIVIDAD I. La palabra ESTRATEGIA ha sido usada de múltiples modos. El reconocimiento implícito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar en este campo. En la guía de Autoestudio en la Unidad I estudiamos las 5 P´ de la Estrategia refiriéndonos a las definiciones que se le han dado como: Plan, Pauta de acción, Patrón, Posición y Perspectiva.
Piensay elabora a manera de ejemplo (empresarial no personal), tres estrategias (de cualquier tipo contemplado dentro de las 5P´s).
Estrategia como Plan: Estrategia Administrativa cuando se busca que los empleados lleguen temprano se ofrece un bono de puntualidad.
Estrategia como pauta de acción: cuando en un lugar de comida colocan juegos infantiles para tener contentos a los niños y atraer a suspadres.
Estrategia como Posicion: Como Coca-Cola que se encuentra muy bien posicionada que su nombre tiene ya mucho peso.

ACTIVIDAD 2. Para responder la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio? Derek F. Abell sugiere definirlo respondiendo a estas preguntas:

ABARROTES LA PERLA
¿A quién se satisface? A la comunidad en general
¿Qué se satisface? Necesidades básicas de consumo
¿Cómo se satisfacen?Ofreciendo productos de calidad al mejor precio de la región y siempre teniendo un inventario suficiente para no decir a nadie que se acabó o no hay.

Busca en internet o en tu trabajo o en tu comunidad, algún negocio (empresa) ya sea local o internacional y responde las tres preguntas propuestas por Derek F. Abell para definirlo.












UNIDAD III PROCESO DE PLANEACIÓNESTRATÉGICA DE MERCADOTECNIA

Selecciona una empresa comercial (por internet o en tu comunidad) la cual va a ser objeto de estudio, y obtener suficiente información a fin de desarrollar las siguientes instrucciones.
1.- Determina el tipo de organización.
VIVERO EL ESPLENDOR

1.1 Identifica el tipo de empresa: Privada.
1.2 Identifica el sector productivo: Agropecuario1.3 Mide su tamaño: Empresa pequeña

2.- ¿Cuál es su Misión? Tener presencia en todo el estado y exportar plantas de calidad hacia el extranjero.

3.- Elabora una Matriz Swot o Foda de una empresa si algún dato no lo tienes, puedes ponerlo de manera imaginaria según las percepciones que tengas de esa empresa y poder completar así esta matriz.

4.- Identifica su ventaja competitiva. Ofrececertificado fitosanitario en todas sus plantas, además de un análisis de laboratorio a la tierra donde será plantada, también ofrece asesoría posterior para el cuidado de la planta.

5.- ¿Cuál(es) consideras que sea su(s) objetivo(s)?
Lograr ser una marca diferente dentro del mercado Viverista captando el mayor número de posibles clientes al ofrecerles una gran variedad de plantas ytratamientos adecuados posteriores.

6.- De acuerdo a los tres tipos genéricos de Porter para la formulación de estrategias, ¿Cuál consideras que utiliza la empresa? Diferenciación

7.- De acuerdo a los criterios de segmentación, elabora una ficha que contenga los datos de las variables demográficas, geográficas, psicograficas y de uso de la empresa.
Demográficas
Nombre: Nancy Arteaga Montero
Edad:27 Años
Sexo: Mujer
Geográficas
Tipo de Población: Rural
Psicograficas
Personalidad del comprador: Alegre
Motivo de la compra : Regalo para Mama
Uso
Frecuencia de la compra: Ocasional
Ocasión: Cumpleaños
Lealtad: Fija
8.- ¿Quién es su consumidor (mercado meta)? Los Agricultores, las Amas de casa y toda persona a la que le gusten las plantas o las flores.

9.- ¿Cuál es el mejor atributode su producto que le permite estar bien posicionado? La calidad




































UNIDAD IV: PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS RECURSOS HUMANOS

Con base en la propuesta de Thomas Parten acerca de los apartados que debe contener un inventario de recursos humanos, desarrolla lo que se te pide a continuación:

a) Elabora un...