Sistemas estrategicos

Sistemas estratégicos

la importancia de los sistemas de información como la base para construir la estrategia empresarial. La formulación de las estrategias incluye laidentificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas, el establecimiento de misiones de laempresa, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger
La utilización de la estrategiaotorga numerosos beneficios: permite que una organización pueda influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo así algún control sobre su destino; permiteaprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
Es evidente queestos niveles y la experiencia y mecanismos para ello cambian de una empresa a otra, por lo menos, desde dos puntos de vista:
• Estructura organizativa: tamaño de laempresa. Las empresas grandes tienden a formalizar la adopción de una tecnología e incluso los mecanismos por los que se evalúan las tecnologías potencialmente adoptables. Por elcontrario, las empresas pequeñas tienen más facilidad de poner en marcha los mecanismos de transferencia.
• Cultura de la innovación: La cultura de la innovación se manifiestaen los mecanismos de “recompensa social” que se otorga a los innovadores.

*compras al por mayor y menor el resultado precios economicos
*compras de ultima tecnología elresultado es. mas eficiencia en el trabajo y eficacia en la entrega del producto
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