Sistemas Informacion Gerencial

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1- ¿A qué se llama planeamiento estratégico?
2- Involucra a todas las áreas de la empresa?
3- ¿Quién es el que toma la iniciativa de realizarel planeamiento?
4- Conoce algún sofá para realizar planeamiento?
5- ¿Cualquier empresa puede realizar un planeamiento estratégico? ¿Cuál es la condición inicial?
6-¿Por qué considera que hoy las empresas implementan planeamiento estratégico?
7- ¿Cree útil que las empresas realicen planeamiento estratégico?. Fundamente
8- Es común hoy, queal momento de decidir comprar un bien de uso se realice previamente un análisis costo-beneficio?
9- ¿Es importante el RRHH del planeamiento estratégico? . Fundamente
10- ¿Cuáles la diferencia entre P.E. y planeamiento de sistemas tradicionales?
11- Todas la áreas de una empresa tienen las mismas posibilidades de obtener ventaja estratégica?
12-¿Cuándo un S.I. podría causar un impacto estratégico en la empresa?






Planeamiento Estratégico de Sistemas
El Planeamiento Estratégico de Sistemas es una actividad esencialque fundamentalmente permite:
[pic]Alinear los objetivos del negocio con estrategias de Tecnología de la Información.
[pic]Integrar las diferentes áreas del negocio bajo una únicaarquitectura de información.
[pic]Definir los proyectos que implanten las estrategias tecnológicas.
[pic]Administrar los riesgos de cada estrategia y los presupuestos de unamanera metódica.
[pic]Definir mejores estructuras organizacionales de Sistemas.
[pic]Definir indicadores para evaluar la efectividad de cada estrategia.
[pic]Administrar de una maneraordenada y consensuada las nuevas estrategias con los problemas del día a día.
[pic]Facilitar proyectos de mejoras a los procesos de desarrollo y mantenimiento de Sistemas.