Sistemas operativos

PROYECTO: IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN

UGTO DCEA Lic. Sistemas de Información Administrativa

Proyectos de Desarrollo de Software
Presentan: José Heriberto Vallejo Macías Gabriel Torres Díaz

INTRODUCCION
Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio. El equipo computacional: elhardware necesario para que el sistema de información pueda operar. El recurso humano que interactúa con el Sistema de Información, el cual está formado por las personas que utilizan el sistema. Un sistema de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información. Las actividades principales de cualquier empresa siempre implican básicamenteventas, compras y manejo de inventarios. Los principales sistemas de información implementados se basan en estos aspectos básicos. En el caso de la administración de una ferretería se debe llevar a cabo el manejo adecuado de una base de datos del inventario de todos los productos que se manejan.

SEMBLANZA DE LA EMPRESA Se trata de un pequeño negocio de ferretería llamado “Ferretería La AbejaTrabajadora”.

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El negocio tiene como actividad la venta de productos básicos de ferretería tales como: herramientas, insumos, productos básicos. Actividades de la empresa.- Es un establecimiento comercial dedicado a la venta de útiles para el bricolaje, la construcción y las necesidades del hogar, normalmente es para el público en general aunque también existen dedicadas a profesionales conelementos específicos como: cerraduras, herramientas de pequeño tamaño, clavos, tornillos, silicona, persianas. El objetivo es dotar al cliente de todo cuanto necesite y así mismo lograr que el cliente se sienta cómodo y vuelva. Se trata de un pequeño negocio familiar. DEPARTAMENTOS QUE CONFORMAN LA EMPRESA: Departamento de compras.- es una unidad comercial centralizada, responsable de adquirirtodos los productos y servicios para una empresa. Departamento de ventas.- La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en este campo. Debido a que durante el desarrollo de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe de dar seguimiento y control continuo a las actividades de venta. Departamento Administrativo.- Coordinar lascargas administrativas de la empresa, asegurando el manejo eficiente de los recursos materiales y humanos con que cuenta la empresa. Se toman las decisiones.

DEFINICIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Toda empresa con grandes expectativas de crecimiento debe de implementar un sistema de información con el cual se puedan lograr mejoras para la misma empresa y así mismo canalizar toda lainformación necesaria, precisa y adecuada para el mejoramiento constante de la empresa y aprovechamiento total de los recursos tanto materiales como humanos y llevar así a nuestra empresa a un nivel cada vez mas alto. -Por qué el proyecto. Para llevar un mejor control administrativo y así poder tomar decisiones más fácilmente. Cómo es un negocio relativamente joven se contempla lo anterior porque en unfuturo se pretende dar de alta en Hacienda. El sistema estará orientado a un negocio de Ferretería y cubrirá las necesidades de inventario, compras y ventas. -Alcances Se pretende realizar el sistema de registro de los movimientos de entradas y salidas de “Ferretería La Abeja Trabajadora”, el cual actualmente no cuenta con un sistema de facturación, lo cual actualmente es de vital importancia porlos tiempos que implica, organización, base de datos de los productos ferretero, seguimiento de clientes. Se pretende que el negocio sea una empresa consolidada, prestigiosa y solicitada por la sociedad. Que ofrezca productos de calidad y a buen precio. El proyectó permitirá que la administración sea más eficiente y esto será la punta de lanza para que el negocio crezca. -Mejoras sobre el que...