sistemas y metodos organizacionales

POLÍTICAS
La política de empresa es una perspectiva del análisis organizacional que conjuga diversas perspectivas superando a la economía industrial o a la ecología de las organizaciones, "se fundamenta en el humanismo -el empresario y el dirigente están en el centro- y en la libertad -la posibilidad de la empresa de construir su propio futuro-. El dirigente, haciendo uso de esta libertad, puededeterminar el camino que quiere que siga su empresa, aunque habrá de tener muy en cuenta las limitaciones que le imponen tanto los recursos internos disponibles como la evolución de los elementos externos que le pueden condicionar. El ejercicio de esta libertad comportará para la empresa un esfuerzo -de análisis, formulación y puesta en práctica de la estrategia- que se traducirá finalmente enacciones que tendrán sus consecuencias y sus responsabilidades".

Como un modelo instrumental los autores plantean una metáfora expresada en un tetraedro, cada una de las caras de esta representación contiene los cuatro elementos en que han dividido la política de empresa: estrategia, estructura, decisión, identidad. Resaltan los autores que este abordaje da mayor importancia a la estrategia yalrededor de ella se articulan las otras partes. No obstante el tetraedro resulta de gran ayuda para comprender la visión sistémica que los autores quieren trasmitir de la política de empresa como un conjunto estrechamente interrelacionado que obliga a que cualquier nuevo problema sea tratado pasando a través de cada una de las partes.

"El objeto de estudio de la política de empresa es la empresacomo actor (principal) de la vida económica y social e intenta conocer cuáles son los determinantes, endógenos y exógenos, de la misma con el fin de explicar sus comportamientos en el pasado, así como de prever y, sobre todo, de orientar sus comportamientos en el futuro".

Bajo esta perspectiva "se concibe la empresa como una organización que persigue unos objetivos propios, por las vías y losmedios que ella misma se procura". Siguiendo a Touraine empresa es la conjugación de un centro de decisión más o menos autónomo y de una organización o mecanismo de ejecución. Distingue tres tipos de empresas: Empresas Públicas cercanas a la administración (sometida a sistema institucional) se basan en el eje objetivos normas, de tal modo que la realización de los objetivos depende de laimposición de las normas. Como sistema de decisión aparece directamente unido al sistema político de la sociedad en la que se sitúa por lo que es menos autónoma que dependiente.

PROCEDIMIENTOS:
El Procedimiento administrativo es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin. El procedimiento tiene por finalidad esencial la emisión de unacto administrativo.
A diferencia de la actividad privada, la actuación pública requiere seguir unos cauces formales, más o menos estrictos, que constituyen la garantía de los ciudadanos en el doble sentido de que la actuación es conforme con el ordenamiento jurídico y que esta puede ser conocida y fiscalizada por los ciudadanos.
El procedimiento administrativo se configura como una garantíaque tiene el ciudadano de que la Administración no va a actuar de un modo arbitrario y discrecional, sino siguiendo las pautas del procedimiento administrativo, procedimiento que por otra parte el administrado puede conocer y que por tanto no va a generar indefensión.




OBJETIVOS:
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven comofuente de motivación para todos los miembros de la empresa.

Otras de las razones para establecer objetivos son:
• permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
• sirven de guía para la formulación de estrategias.
• sirven de guía para la asignación de recursos.
• sirven de base para la realización de tareas o actividades.
• permiten evaluar resultados, al comparar los resultados...