sistematizacion

EJERCICIO 1.3
AUTO EVALUACION
ELABORAR EL MAPA CONCEPTUAL PARA LOS CONCEPTOS DE:
1. VENTAJA COMPETITIVA
2. ESTRATEGIA
3. FODA
TOMAR COMO REFERENCIA EL MAPA CONCEPOTUAL DEL ANALISIS DE VALOR AGREGADO PRESENTADO A CONTINUACION.EJERCICIO 1.4
AUTOEVALUACION


1. ¿Qué es el FODA?
2. Defina cada elemento del FODA
3. ¿Qué es ventaja competitiva?
4. ¿Qué es una estrategia?
5. ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas?
6. Ejemplifique cada una de las 12 grandes estrategias
7. ¿Qué es el análisis FODA?
8. ¿Cuáles son los pasos a seguir en el análisis FODA?
9. Ejemplifique cada una de las estrategias FO, DO,FA, DA


1.¿Qué es el FODA?
Es una herramienta muy importante en la organización que permite visualizar como está actualmente, y de esta manera se puede diagnosticar la toma de decisiones para lograr nuestros objetivos.


2. Defina cada elemento del FODA.
Fortaleza: es un factor interno, y es un elemento muy fuerte para la organización, ya que permite alcanzar nuestros objetivos.

Debilidades: es unelemento que impide el buen desempeño de la organización, y se puede clasificar de acuerdo a su naturaleza.

Amenazas: son factores externos, su objetivo es negativo, la organización debe evitar todas aquellas amenazas que puede relacionarse con ellos.

3. ¿Qué es ventaja competitiva? Poder definir una competencia no es un asunto fácil para la organización, ya que son elementos que debemos desaber y tomar una serie de estrategias, buscar proveedores que venda un buen producto a un bajo precio, esto es con el fin de poder bajar nuestros precios con la competencia.

4. ¿Qué es una estrategia? Es el factor mas importante de la organización, para la planeación de la estrategia es la unidad de compromiso que define como debemos orientarnos, y poder estar enterados de todas las líneasde negocios que existen en el mercado.



5. ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas?
La diversificación concéntrica: es la adicción de productos p servicios nuevos que tiene la organización, un ejemplo puede dar un servició por medio de la TV. o por Internet.

La horizontal: esta se define que no está relacionada con clientes, tenemos que conocerlos, cuales son los productos quetienen más demandas en el mercado y conocer sus puntos débiles.

La conglomerada: basada en dar a conocer productos nuevos en el mercado y algunas empresas cuentan con los mismos productos y esperan tener los mismos resultados.

6. Ejemplifique cada una de las 12 grandes estrategias.
Crecimiento: se define que compraron un producto y fue todo un éxito y no pueden dejar de venderlo porque hatenido mucha demanda en todos los meses en existencia en la tienda.

Desarrollo de mercado: tener nuestros clientes frecuentes y darles a conocer nuestras tiendas en diferentes puntos.

Desarrollo de producto: tener estrategias nuevas estrategias como crear nuevos productos en el mercado.

Integración horizontal: trata de decir de poder nivelar nuestros precios con la competencia.Integración vertical: tener una buena comunicación con los empleados ya que son una fuente importante en la empresa, para las ventas y poder escuchar sus puntos de vista y ponerlos a prueba.

Riesgo competitivo: tener diseñadores de productos en la organización con el fin de desarrollar nuevos productos al mercado.

Diversificación concéntrica: hacer cono negocios con las empresas y poder tener lamisma tecnología con ellos, tanto en el mercado.




Diversificación: tomar ventaja de las fortalezas de otras compañías, más cuando son debilidades.

Atrincheramiento: estudiar las cosas negativas en las que ha pasado la organización, y poder tomar ideas, como evitar todas esas cosas.

Desposeimiento o desistimiento: darle punto final a todo aquello que nos afecta como líderes en el...