Sistematizar de oficinas

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Ventaja Competitiva
Ejercicios Capitulo 1.
Una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.
1.3
es
la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir
se dice quecuando
Es efectiva

Aplicable a variadas situaciones

Netamente superior a la competencia

difícil de igualar

es
Posible de Mantener

Única

Estrategia


Un Amplio enfoque general que guía las acciones de una LDN e indica la manera como se logran los planes estratégicos en ella
Es

Theodore A. Smith es la formula para obtener el éxitoen el mundo de los negocios.
De acuerdo a
H. Koontz, son patrones de objetivos los cuales se han concebido e iniciado de tal manera
Según
J.B. Quinn. Es un patrón o plan que integra las metas mayores de una organización
Para

FODA

Es
Una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organizaciónAMENAZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

FORTALEZAS
FODA consta de cuatro palabras, entre las cuales estan
El

Son todos los factores externos cuyo efecto son negativos, porque son un obstáculo para el logro de los objetivos.

Son capacidades especiales con las que cuenta la empresa que la colocan en una posición privilegiada
son sonrepresenta una
Oportunidad que se debe aprovechar, son elementos que pueden ser aprovechados para lograr los objetivos
Todos aquellos recursos, habilidades y actitudes de la organización que constituyen un obstáculo.



1.4
Que es FODA.
Es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA serepresenta a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
En síntesis:
* las fortalezas deben utilizarse
* las oportunidades debenaprovecharse
* las debilidades deben eliminarse y
* las amenazas deben sortearse

Defina cada elemento del FODA
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
Que es Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva esuna ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.
Para ser realmente efectiva, una [ventaja competitiva] debe ser:
1. difícil de igualar
2. única
3. posible de mantener
4. netamente superior a la competencia
5. aplicable a variadas situaciones
Ejemplos de características de compañía que pueden constituir una ventaja competitiva:
* Orientación al[cliente], valor de la vida del cliente
* cualidad superior del producto
* contratos de distribución de largo período
* valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía
* técnicas de producción de bajo costo, liderazgo en costes
Se dice que la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar...
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