Sistesis De Control Y Proceso De Retroalimentacion
Páginas: 3 (738 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2012
SISTESIS DE CONTROL Y PROCESO DE RETROALIMENTACION
INTRODUCCION
Los individuos que trabajan o colaboran en cualquier organización, tienen intereses y aspiraciones individuales, y el reto deintegrar y canalizar el esfuerzo de estas personas hacia la obtención del objetivo de la organización, implica la necesidad de influir o controlar la conducta de la gente involucrada. En una organizaciónrelativamente formal, las implicaciones referidas se pueden manifestar en un esquema que incorpora herramientas o técnicas como los presupuestos, normas (control interno), estándares, procedimientos,descripciones de puestos, esquemas contables de costos, y desde luego los sistemas de medición del desempeño. Todos estos elementos considerados conjuntamente en términos del comportamiento humanorepresentan el "SISTEMA DE CONTROL ORGANIZACIONAL".
El sistema de control, como podrá apreciarse por la diversidad mencionada de herramientas y técnicas utilizadas para instrumentarlo, está presente entoda la organización, con el objetivo de influenciar el comportamiento de las personas hacia el logro de los objetivos organizacionales.
SISTESIS DE CONTROLControl Organizacional
Control Organizacional es un proceso formal que busca influenciar la conducta de la gente que trabajan en la organización, a propósito de intentar alcanzar los objetivos másimportantes de esta.
La gente que labora en una organización tiene diferentes intereses, tareas, perspectivas y desde luego procesos de pensamiento y ejecución, por lo que su trabajo requiere de serintegrado y dirigido, creando así la necesidad del control.
Los sistemas de control requieren de algunos elementos indispensables para orientar el trabajo humano hacia la congruencia y el alineamientomencionado:
A. Motivación: Los sistemas de control deben motivar la conducta de las personas para que esta se alinee con la organizacion. Un ejemplo que ilustra la necesidad d.e alineación puede...
INTRODUCCION
Los individuos que trabajan o colaboran en cualquier organización, tienen intereses y aspiraciones individuales, y el reto deintegrar y canalizar el esfuerzo de estas personas hacia la obtención del objetivo de la organización, implica la necesidad de influir o controlar la conducta de la gente involucrada. En una organizaciónrelativamente formal, las implicaciones referidas se pueden manifestar en un esquema que incorpora herramientas o técnicas como los presupuestos, normas (control interno), estándares, procedimientos,descripciones de puestos, esquemas contables de costos, y desde luego los sistemas de medición del desempeño. Todos estos elementos considerados conjuntamente en términos del comportamiento humanorepresentan el "SISTEMA DE CONTROL ORGANIZACIONAL".
El sistema de control, como podrá apreciarse por la diversidad mencionada de herramientas y técnicas utilizadas para instrumentarlo, está presente entoda la organización, con el objetivo de influenciar el comportamiento de las personas hacia el logro de los objetivos organizacionales.
SISTESIS DE CONTROLControl Organizacional
Control Organizacional es un proceso formal que busca influenciar la conducta de la gente que trabajan en la organización, a propósito de intentar alcanzar los objetivos másimportantes de esta.
La gente que labora en una organización tiene diferentes intereses, tareas, perspectivas y desde luego procesos de pensamiento y ejecución, por lo que su trabajo requiere de serintegrado y dirigido, creando así la necesidad del control.
Los sistemas de control requieren de algunos elementos indispensables para orientar el trabajo humano hacia la congruencia y el alineamientomencionado:
A. Motivación: Los sistemas de control deben motivar la conducta de las personas para que esta se alinee con la organizacion. Un ejemplo que ilustra la necesidad d.e alineación puede...
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