Sitemas De Control De Gestion
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2011
CONTROL DE GESTION: INTRODUCCION
La función de control de gestión se equipara a la de dirigir una organización.
LA INFORMACION COMO HERRAMIENTA DE CONTROL DE GESTION
Una de las herramientasbásicas que necesitará la dirección general para poder controlar lo que está ocurriendo y dirigir la empresa será la información (qué mejoras se pueden introducir y qué cambios estratégicos hacer)Control de gestión: sistema que facilita parte de la información necesaria para la mejora continua
La info incluye datos cuanti y cuali, objetivos y subjetivos, y deberá ser relevante para la tomade decisiones.
Los indicadores de actuación intentar expresar numéricamente la información relevante.
El cuadro de mando es el conjunto de indicadores más relevantes pero no el la única fuente deinformación.
EL CONTROL DE GESTION COMO SISTEMA DE PLANIFICACION
Junto con la información es necesario un marco de referencia (son las expectativas), para poder comparar y mejorar. Esto surge delproceso de planificación.
El control de gestión como sistema de planificación, coordina la definición de las actividades, los resultados, objetivos y asignación de recursos. Dentro del sistema deplanificación:
• Proceso de formulación estratégica: fija el rumbo
• Planificación estratégica: se establecen los cursos de acción
• Planificación organizacional: adaptar la estructuraorganizativa para lograr los obj.
• Planificación por centros de responsabilidad: se establecen presupuestos de cada sector. Sistemas de evaluación: comparando con estándares y ligado aincentivos.
EL CONTROL DE GESTION COMO SISTEMA DE DIRECCION
El sistema de planificación y el de control no garantizan el éxito de una organización. Son las personas quienes llevan a cabo las actividades,y el control de gestión debe actuar como un mecanismo inductor del comportamiento de las personas creando las estructuras, condiciones y actitudes necesarias en la organización para su mejora...
La función de control de gestión se equipara a la de dirigir una organización.
LA INFORMACION COMO HERRAMIENTA DE CONTROL DE GESTION
Una de las herramientasbásicas que necesitará la dirección general para poder controlar lo que está ocurriendo y dirigir la empresa será la información (qué mejoras se pueden introducir y qué cambios estratégicos hacer)Control de gestión: sistema que facilita parte de la información necesaria para la mejora continua
La info incluye datos cuanti y cuali, objetivos y subjetivos, y deberá ser relevante para la tomade decisiones.
Los indicadores de actuación intentar expresar numéricamente la información relevante.
El cuadro de mando es el conjunto de indicadores más relevantes pero no el la única fuente deinformación.
EL CONTROL DE GESTION COMO SISTEMA DE PLANIFICACION
Junto con la información es necesario un marco de referencia (son las expectativas), para poder comparar y mejorar. Esto surge delproceso de planificación.
El control de gestión como sistema de planificación, coordina la definición de las actividades, los resultados, objetivos y asignación de recursos. Dentro del sistema deplanificación:
• Proceso de formulación estratégica: fija el rumbo
• Planificación estratégica: se establecen los cursos de acción
• Planificación organizacional: adaptar la estructuraorganizativa para lograr los obj.
• Planificación por centros de responsabilidad: se establecen presupuestos de cada sector. Sistemas de evaluación: comparando con estándares y ligado aincentivos.
EL CONTROL DE GESTION COMO SISTEMA DE DIRECCION
El sistema de planificación y el de control no garantizan el éxito de una organización. Son las personas quienes llevan a cabo las actividades,y el control de gestión debe actuar como un mecanismo inductor del comportamiento de las personas creando las estructuras, condiciones y actitudes necesarias en la organización para su mejora...
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