Situacion actual

La Quinta Disciplina
Fue creada por Peter Senge, y habla sobre la evolución de la teoría de sistemas aplicada a la empresa, a través del desarrollo de dinámicas de sistemas en la empresa de acuerdo amodelos no lineales simulados por el ordenador.
Senge confecciona estos modelos identificando en la empresa conceptos escritos y mentales que la gente utiliza en la organización: normas y políticasde la organización, cómo se comporta la gente, la estructura organizativa, su propósito y datos numéricos como cuantas personas trabajan y cuando, con el objetivo de analizar como se interrelacionasesos elementos.
Para Peter Senge la quinta disciplina es la primera de ellas, la del pensamiento sistémico la disciplina resultante de las otras 4 disciplinas que convergen para innovar lasorganizaciones inteligentes.
Disciplinas Individuales:(3)
1.-El Pensamiento Sistémico
Se basa en la dinámica de sistemas y es altamente conceptual. Analiza de que modo entender los asuntos de la empresa mirandolos sistemas en términos específicos de los asuntos mas complejos. Lo que pretende producir es una metanoia, es decir un cambio de enfoque, y que nos va a ayudar de dos formas:
* Ver lasinterrelaciones entre las partes, mas que cadenas de causa/efecto.
* Ver los procesos de cambio más que fotografías estáticas.

Los principales obstáculos de esta disciplina son 6:
* Yo soy mi puesto.-solobuscamos hacer lo que sabemos y no nos interesa aprender más.
* El enemigo externo.- siempre le echamos la culpa a los demás.
* La ilusión de hacerse cargo.- es la tendencia de hacer algoantes de que sea tarde, es la actitud estratégica que tomamos en la empresa.
* La fijación en los hechos.- estamos acostumbrados a ver la vida como una serie de hechos, y creemos que para cada hechohay una causa obvia.
* La ilusión de que se aprende de la experiencia.- la experiencia muchas veces ahoga la innovación y el aprendizaje, ya que mucha gente que se cree con experiencia ya no se...