Situacion De Eroski
Páginas: 3 (610 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2011
LOS JAPONESES FORZADOS A ELABORAR NUEVOS ENFOQUES SOBRE LA ESTRATEGIA DE RRHH
Las compañías japonesas establecidas en el Reino Unido están modificando las prácticas locales en el lugar de trabajopara estar en cabeza de la economía global
(Jennie Walsh, Managament People)
Los métodos de trabajo japoneses revolucionaron a las organizaciones durante los años 70 y 80, pero las demandas delos actuales mercados globales están forzando a volver a pensar, de acuerdo con los resultados de un nuevo informe de Arthur Andersen.
El informe, que se centra en las prácticas de personal de lascompañías japonesas establecidas en el RU (Reino Unido), revela que muchas organizaciones están luchando con el conflicto entre valores corporativos y la cultura, así como con la necesidad dedesarrollar un modelo de empleo para el futuro.
La eficiencia en operaciones – razón de ser de las industrias Japonesas- lograda por la utilización de practicas pioneras como es la gestión de la calidadtotal (TQM) y un enfoque hacia mejoras continuas, han provisto significativas ventajas competitivas en el pasado, pero según este informe pueden no ser suficientes para seguir impactando a las empresasde la competencia.
Las empresas japonesas están ahora centrándose sobre el desarrollo y el re-entrenamiento de los empleados locales, moviéndose desde salarios estructurados por antigüedad hastael pago relacionado con los resultados, así como implementando medidas como una valoración más efectiva y un sistema de comunicación.
Casi la mitad de las empresas encuestadas no tenía unaestructura de grados definida, y la mayoría de estos no tenía un departamento de Recursos Humanos. Todavía hay una tendencia en las principales oficinas en Japón de dictar o influir significativamente en elnivel de salarios y beneficios de los empleados en el RU.
Muchas compañías son reacias a reemplazar los títulos de trabajo existentes porque esto puede “trastornar las estructuras y jerarquías...
Las compañías japonesas establecidas en el Reino Unido están modificando las prácticas locales en el lugar de trabajopara estar en cabeza de la economía global
(Jennie Walsh, Managament People)
Los métodos de trabajo japoneses revolucionaron a las organizaciones durante los años 70 y 80, pero las demandas delos actuales mercados globales están forzando a volver a pensar, de acuerdo con los resultados de un nuevo informe de Arthur Andersen.
El informe, que se centra en las prácticas de personal de lascompañías japonesas establecidas en el RU (Reino Unido), revela que muchas organizaciones están luchando con el conflicto entre valores corporativos y la cultura, así como con la necesidad dedesarrollar un modelo de empleo para el futuro.
La eficiencia en operaciones – razón de ser de las industrias Japonesas- lograda por la utilización de practicas pioneras como es la gestión de la calidadtotal (TQM) y un enfoque hacia mejoras continuas, han provisto significativas ventajas competitivas en el pasado, pero según este informe pueden no ser suficientes para seguir impactando a las empresasde la competencia.
Las empresas japonesas están ahora centrándose sobre el desarrollo y el re-entrenamiento de los empleados locales, moviéndose desde salarios estructurados por antigüedad hastael pago relacionado con los resultados, así como implementando medidas como una valoración más efectiva y un sistema de comunicación.
Casi la mitad de las empresas encuestadas no tenía unaestructura de grados definida, y la mayoría de estos no tenía un departamento de Recursos Humanos. Todavía hay una tendencia en las principales oficinas en Japón de dictar o influir significativamente en elnivel de salarios y beneficios de los empleados en el RU.
Muchas compañías son reacias a reemplazar los títulos de trabajo existentes porque esto puede “trastornar las estructuras y jerarquías...
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