Sleccion De Procesos

“LA SELECCIÓN DE PROCESOS DE FORMA EFICIENTE MEJORA A EJECUCIÓN DEL SISTEMA “
IDEAS PRINCIPALES
1. Las decisiones relacionadas con la selección del proceso determinan el tipo de proceso productivo que se utiliza en la extensión apropiada de dicho proceso.
2. Se considera la selección de procesos con una decisión de naturaleza estratégica y que tiene mayor importancia, que afectan loscostos, la calidad, los tiempos de entrega y la flexibilidad.
3. El flujo lineal se caracteriza por una secuencia de operaciones lineal que se utiliza para fabricar el producto o dar un servicio.
4. Los procesos continuos tienden a estar más automatizados y producen productos mas estandarizados.
5. Un proceso de flujo intermitente se caracteriza por la producción de lotes aintervalos intermitentes
6. Las operaciones intermitentes son extremadamente flexibles para cambiar el producto o el volumen, pero también son bastante ineficientes.
7. Las empresas deben analizar con cuidado la decisión de usar operaciones en línea y deben considerarse factores como la obsolescencia del producto, la posible insatisfacción del trabajo y riesgos de cambiar la tecnología delproceso.
8. La forma de operaciones por proyectos se utiliza para producción productos únicos y de estos productos se elabora un único artículo.
9. La mediada clave de la eficiencia de las operaciones en los procesos de fabricación por pedidos en es el tiempo de entrega.
10. Los pronósticos, la administración de inventarios y la planeación de capacidad se vuelven esenciales en una operaciónde fabricación para inventario.
11. En el momento de tomar decisiones se es necesario consideras las condiciones del mercado en enfoque que se quiere tomar y mirar a que mercado va dirigido, La necesidades de capital, la mano de obra, las habilidades gerenciales , la materia prima, la tecnología. Y considerar la inversión desde el punto de vista económico.
12. Se ha considerado laselección de procesos como una toma de decisiones con una naturaleza dinámica puestos que sus efectos siguen presentes y los procesos evoluciona de una etapa a la otra con el tiempo.
13. La matriz proceso-producto ayuda a describir la relación entre la estrategia del proceso y la del producto
14. La integración hacia atrás tiene que ver con los suministros, insumos, materia prima mano de obray equipo de capital.
15. La integración hacia delante ocurre cuando el proceso va hacia el mercado y hace que los canales de distribución queden bajo el control de la empresa.

IDEAS SECUNDARIAS
1. Antes de que se pueda tomar la decisión sobre la selección del proceso, debe conocerse el volumen de producción que se planea.
2. Es característico de los flujos de proceso que en lasindustrias que solo se producen servicios no existe flujo físico del producto, sin embargo existe una secuencia de operaciones que se realizan para suministra el servicio.
3. Cuando se utiliza un flujo lineal las operaciones del producto deben estar bien estandarizadas y es necesario que fluya desde una operación o estación de trabajo hasta la siguiente en una secuencia ya establecida.
4.Las tareas de trabajo se acoplan íntimamente y se deben balancear para que ninguna tarea retrase a las siguientes.
5. La producción masiva o en masa muchas veces se refiere a una operación parecida a una línea de ensamble.
6. La eficiencia se debe a la sustitución del capital por la mano de obra y ala estandarización de la obra de mano restante en tareas muy rutinarias.
7. Un altonivel de eficiencia exige que se mantenga un volumen grande para poder recuperar el costo del equipo especializado.
8. Los proyectos se caracterizan por tener un alto costo y son difíciles de planear y controlar a nivel administrativo.
9. Cuando se realiza una clasificación por tipo de pedido es un proceso por pedido que responde a los requerimientos específicos del cliente.
10. En...