Sobre administracion y CO

Sobre una base sólida
el cambio es una constante que está presente sional. En “¿Qué hace a un líder?” Daniel Goleman en el mundo de los negocios y debemos adaptar­ escribe que el liderazgo exitosono se trata de ser nos a ello o enfrentar la obsolescencia. Existen alfa, sino de contar con inteligencia emocional: ciertos desafíos de toda la vida; por ejemplo, la consciente de sí mismo, empático,socialmente ca­ búsqueda de un liderazgo fuerte o la habilidad paz, reflexivo con respecto a sí mismo y motivado. para innovar con éxito. Esto es lo que hace que En realidad, tal como Bill Georgeseñala en su artí­
De los
los 10 artículos de esta edición “deban leerse”. Son artículos primordiales escritos por algunos de los mejores pensadores del ámbito administrativo y gerencial, relacionadoscon temas de interés per­ manente para los líderes de los negocios a nivel mundial.
En “Gestionarse a sí mismo”, Peter Drucker observa que todos debemos ser nuestros propios CEO mediante la evaluaciónde nuestras propias fortalezas y debilidades, la dirección de nuestros pasos profesionales de manera estratégica y la orientación hacia el desarrollo personal y profe­
culo “Descubra su auténticoliderazgo”, la gente confía en los líderes que son auténticos con ellos mismos y no con el tipo de liderazgo. Descubrir su auténtico liderazgo requiere un compromiso con desarrollarse. Al mismo tiempo,Jon Katzenbach y Douglas Smith sostienen en su artículo “La discip­ lina de los equipos” que los gerentes deben tener en claro lo que constituye un equipo para que éste trabaje mejor.
Ser la compañíaalfa en su industria no es mala idea y, para lograr el estatus de alfa, necesitará con­ tar con una estrategia. Michael Porter añade en
“¿Qué es la estrategia?” que aquello que distingue a suorganización de los rivales y crea una ventaja competitiva es el posicionamiento estratégico y no la efectividad operacional. Sin embargo, evaluar el desempeño de la estrategia de una compañía pue­ de ser...