sobresalir

INTRODUCION:
En toda empresa existen empleados que cumplen con sus objetivos, son proactivos, trabajan duro y se comprometen con su empresa, sin embargo, es común ver cómo una persona eficiente puede pasar años realizando la misma actividad sin avanzar en su carrera.
Para que las empresas estén dispuestas a pagar más por nuestro trabajo es necesario diferenciarnos, es decir, ofrecer ‘algo’adicional en comparación con nuestra competencia.
Una manera de lograr esta diferenciación es a través de la capacitación profesional. Invertir en capacitación siempre será rentable para cualquier profesionista, sobre todo si conoce su industria y se enfoca en fortalecer los conocimientos que las empresas están buscando.
Que tus colegas tengan un buen concepto de ti a nivel personal y laboral puedeser tan determinante en tu carrera como tu talento y conocimientos.
Cuando logramos establecer vínculos profesionales sólidos con miembros de diferentes departamentos fortalecemos la cooperación entre las áreas, lo que permite que el trabajo se realice con mayor eficiencia.
Además, cuando somos capaces de obtener ayuda de nuestros colegas mostramos habilidades que en el futuro pueden servir paramanejar un equipo de trabajo, competencia indispensable en puestos de mayor jerarquía.




DESARROLLO:
Toda empresa busca empleados con capacidades particulares. Lamentablemente para quienes buscan trabajo, no es tan fácil identificar cuáles son nuestras fortalezas profesionales. Y la razón de esto es que por lo general no logramos reconocer aquello que nos es tan familiar. Pero lo cierto es quepara sobresalir en el trabajo y dar lo mejor de nosotros mismos sólo basta con que identifiquemos y desarrollemos nuestras fortalezas. Afortunadamente, Marcus Buckingham presenta aquí una lista de nueve perfiles en los que se puede ver reflejada cualquier persona que quiera mejorar su vida profesional. Este libro es de lectura obligada para cualquier gerente que quiera sacar lo mejor de sussubordinados.
Cómo acelerar la innovación
Las primeras máquinas de rayos X eran difíciles de usar por- que los pacientes no se quedaban quietos lo suficiente como para que los doctores pudieran tomar fotografías de calidad. El Dr. Henry Plummer de la Clínica Mayo resolvió el problema al pedirles a los pacientes que aguantaran la respiración. Esta sencilla instrucción permitía que los pacientes sequedaran quietos en el lugar. Fue así que los rayos X se convirtieron en un valioso instrumento para diagnosticar enfermedades. Los silbatos de Ralph González convirtieron su tienda Best Buy en un gigante de las ventas al por menor. González les pidió a sus empleados que soplaran un silbato cada vez que vieran a un colega haciendo algo correctamente.
En poco tiempo, para deleite de los clientes,los silbatos comenzaron a sonar por doquier. A diferencia de la sencilla orden de Plummer, la idea del silbato no funcionó en otras sucursales de Best Buy. Algunos gerentes menos innovadores agregaron reglas extrañas que establecían cuándo se debía soplar el silbato y cuándo no. Las ideas innovadoras de una persona pueden no funcionar para otras personas. Evaluar nuestras fortalezas
Si queremossobresalir, debemos identificar los perfiles que encajan mejor con nuestra manera de cooperar con los demás y, luego, usarlos para alcanzar grandes logros.
Los nueve perfiles son:
1) Consejero: nos sentimos felices cuando los demás nos piden ayuda. Confiamos en que siempre tenemos la solución correcta. Nos gusta dividir los retos en partes y resolver los problemas uno a uno. Consideramos quenuestros colegas acuden a nosotros cuando estos no saben qué hacer. Si queremos causar una buena impresión, debemos tomar el reto más complejo del equipo y resolverlo por partes. Si queremos que la gente nos pague por nuestra asesoría, debemos reunirnos con profesionales y convertirnos en expertos acreditados. Pero es importante que no resolvamos todos los problemas que encontremos. Debemos ser...