Soc Sin Fines De Lucro

ESTRUCTURA FORMAL BÁSICA DE UNA ORG. SIN FIN DE LUCRO
* Presidente: responsable de la entidad.
* Vicepresidente: sustituye al presidente cuando no está y se espera q ocupe su lugar cuando finalice su periodo
* Secretario: mantiene los papeles y correspondencia al día, toma apuntes en reuniones, da a los miembros información importante.
* Tesorero: responsable de las finanzas.* Comisiones: integradas por voluntarios según sus habilidades, aptitudes, gustos o preferencias. En ellas se delegan responsabilidades y tareas que no pueden ser abarcados por la comisión directiva, aunque en temas importantes deben buscar su aprobación para tener el respaldo de la organización. Cuando en las entidades hay más de 20 miembros es conveniente formar comisiones con responsabilidadesy tareas concretas porque es difícil reunirlos a todos a la vez. Es gratificante opinar sobre el trabajo que se está realizando y facilitar el aporte de buenas ideas, pero en grupos numerosos puede ser interminable. Por este motivo las comisiones elegirán un representante que lleve las propuestas u observaciones a las asambleas generales y que cada comisión esté compuesta por mínimo 3 personas y1 de ellas ejerza la coordinación del resto de los miembros.
* Comisión directiva, juntas, consejos de administración o comité ejecutivo: personas elegidas por ser idóneas para dirigir las actividades. Los estatutos deben especificar los métodos de renovación de autoridades y los periodos en que desarrollarán sus funciones. La continuidad de la organización se asegura si se prepara a losnuevos voluntarios para suceder en los cargos existentes, y esto se facilita con la rotación en los cargos (cuando los cargos son rotativos hay menos resistencias a asumirlos porque se sabe que es por un tiempo y que favorecerá la identificación y la colaboración).
MERCADEO O MARKETING SOCIAL: Se denomina Marketing a las actividades que apuntan a mejorar el posicionamiento de la organización en lasociedad, respecto de su presencia, impacto de sus actividades, respuesta a las necesidades de la población. En estas organizaciones conviene proyectar una imagen positiva a la sociedad, mostrarse a la sociedad y que se vea que atiende necesidades no cubiertas por gobiernos o empresas.
Acepciones usuales del marketing: estudio e investigación de mercados: no solo se refiere a colocar productos oservicios en la sociedad, también se aplica a ideas o servicios (tareas que son útiles para fortalecer la posición de las entidades).
* Publicidad o promoción de productos en un grupo o sociedad determinados.
* Herramientas de análisis o estudio universal de mercado para visualizar/enfocar las necesidades de la demanda.
* Organizar intercambio y comunicación entre productor y comprador,para lograr ajuste entre oferta y demanda.
Estas tareas se pueden usar en la búsqueda de nuevos beneficiarios, Patrocinantes, colaboradores, voluntarios. Las empresas usan cada vez más el “marketing relacionado a una causa noble” que es conveniente porque así consiguen la simpatía del cliente como una marca ligada a un bien público.
Las empresas obtienen:
* Mejor posicionamiento en lasociedad al identificarse con la salud, deporte, causas éticas, valores.
* Consiguen mayor visibilidad y se diferencian de la competencia.
* Proyectan una imagen de servidores de bien público.
Implementación de un plan de acción: Conviene que cada organización arme un plan de acción a su medida, y si puede se asesore con un especialista. Si no puede se puede presentar un pedido de ayuda a unprofesional y nombrarlo benefactor.
VENTAJAS DE ELABORAR UN REGLAMENTO O CÓDIGO: Cada entidad debe contar con un código ético hecho por consenso, según las necesidades de sus actividades, ya que si no cuenta con pautas de conducta definidas se pueden introducir manejos turbios o confusos. La confección de un reglamento apunta a facilitar la concordancia entre conductas y valores (puede hacer...