Social Impacto

EIA Proyecto Alto Chicama
E3 Evaluación de Impacto Social

E3-1

Minera Barrick Misquichilca S.A.
Setiembre 2003

E3

EVALUACIÓN DEL IMPACTO SOCIAL

E3.1

EVALUACIÓN DEL IMPACTO SOCIAL

Esta sección del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del Proyecto del Alto Chicama
(el Proyecto) de la Minera Barrick Misquichilca S.A. (MBM), presenta información respecto de
los posibles efectosque el Proyecto podría tener en el ambiente socioeconómico y cultural
dentro del cual se está desarrollando el Proyecto. Esta evaluación plantea los requerimientos
del Ministerio de Energía y Minas (MEM) y de los Términos de Referencia (TdR), de
conformidad con las Solicitud de Certificación Ambiental (MBM 2003a).

E3.1.1

Metodología

Los impactos sociales podrían generarse tanto de lasactividades del Proyecto (por ejemplo,
adquisición de tierras), como de los efectos biofísicos de dichas actividades (por ejemplo,
variación en la cantidad de agua) o de las respuestas humanas a situaciones ya sean reales o
percibidas, asociadas al desarrollo del Proyecto (por ejemplo, subdivisión de la tierra,
migración en búsqueda de oportunidades de trabajo). Por esta razón, el impactosocial se puede
dividir en impactos directos, aquellos que pueden ser razonablemente predecibles en la medida
que se pueden conectar directamente con las actividades del Proyecto; o impactos indirectos,
aquellos que son menos predecibles debido a que ocurrirán de acuerdo a escenarios de temas
más complejos y de decisiones individuales, y no únicamente como respuesta a las actividades
delProyecto. Un ejemplo de lo expuesto anteriormente, con relación al impacto directo, sería
la reducción de la superficie de tierras para el pastoreo del ganado y el subsiguiente cambio en
la forma de vida de las familias reubicadas. En ese sentido, como ejemplo de impacto
indirecto, tenemos el grado en que los potenciales inmigrantes perciben el “empuje” económico
de las oportunidades de empleo en elProyecto, como un incentivo para reubicarse en
Quiruvilca o en otras localidades aledañas.
Debido a que muchos de los determinantes del impacto social son impredecibles e indirectos, es
difícil pronosticar con exactitud qué impactos ocurrirán y en qué grado. Más problemático aún
es el hecho de que el ambiente social es dinámico. Dado que el ambiente social cambia
inevitablemente comoresultado de un proyecto, los determinantes importantes de la forma en
que la población será afectada (como por ejemplo relaciones de poder e institucionales,
dinámica de los grupos, estructuras familiares) también cambian. Este dinamismo del ambiente
social, por lo tanto reduce la eficacia del pronóstico de impacto (Steward Lockie 2001, nota de
pie de página p.281).
Le evaluación del impacto social,por lo tanto, utiliza varios métodos para identificar los
potenciales impactos y el nivel de los mismos que, a criterio profesional, se considere más
probable que ocurran. Los puntos de partida esenciales son una línea base general y
familiaridad con el contexto social. El análisis comparativo con proyectos similares, sirve para
identificar el parecido de ciertos impactos que esténocurriendo, con otros que hayan ocurrido
en ambientes similares. Se hace uso de la opinión profesional y de la experiencia para evaluar
el parecido del contexto con otros ejemplos. Además, se realizan consultas a los grupos

Golder Associates

EIA Proyecto Alto Chicama
E3 Evaluación de Impacto Social

E3-2

Minera Barrick Misquichilca S.A.
Setiembre 2003

afectados, para incrementar lavalidez del proceso de identificación del impacto. Debido a que
el ambiente humano es muy impredecible, se requiere un seguimiento de monitoreo y planes de
administración social de adaptación, para evaluar si los impactos ocurren como se pronostican,
y evaluar la efectividad de las medidas de mitigación.
Las áreas de estudio de la línea base y de la evaluación son presentadas en la Sección E1.4....