social

La guía que presentamos en este parágrafo, sirve fundamentalmente para el diseño de
proyectos, o mejor dicho, para elaborar el documento que contenga un proyecto.
Este esquema debe utilizarse y aplicarse con flexibilidad y creatividad, adaptándolo a las
exigencias de cada caso concreto. Lo que aquí proporcionamos, es una serie de pautas básicas
que pueden guiar la elaboración y diseño de losproyectos, habida cuenta de los requisitos que
deben cumplir para que estén bien formulados.
1) Denominación del proyecto
Esto se hace, indicando, de una manera sintética y mediante un título, aquello que se
quiere hacer (creación de un centro social, de un servicio de ayuda a domicilio, de un taller de
artesa nía etc.). Su objeto es identificar el proyecto e indicar el marco institucionaldesde el cual se
realizará, de forma muy breve.
Además, en la denominación se ha de hacer referencia a la institución, agencia u
organismo responsable de la ejecución del proyecto. Y en aquellos casos en los que el que
ejecuta no es el mismo que el que patrocina, habría que indicar también el organismo
patrocinante.
Si formara parte de un programa más amplio (conjunto de proyectos integrados),será
necesario hacer referencia a éste.
Digamos que el objetivo principal de la denominación es el de caracterizar, en pocas
palabras, lo que quiere hacerse en el proyecto e indicar el organismo ejecutor y patrocinante del
mismo.
No hay que confundir el título del proyecto, con el enunciado dé un problema (por ejemplo:
"Falta de participación de los jóvenes"), ni considerar el título comoequivalente a la solución del
problema (por ejemplo: “Proyecto de desarrollo integral de los jóvenes"). Estos son errores
bastante frecuentes y que es necesario evitar para poder seguir desarrollando adecuadamente el
diseno del proyecto. Una mala denominación nos puede conducir a una formulación imprecisa o
muy amplia de objetivos, falta de concreción de-las actividades, etc.
2) Naturaleza delproyecto
Para explicar la naturaleza de un proyecto —conjunto de datos que hacen a la esencia
del mismo— es necesario desarrollar una serie de cuestiones que sirvan para describir y justificar
el proyecto. Las que indicamos a continuación, pueden ayudar a esta tarea:
a. Descripción del proyecto (qué se quiere hacer)
La denominación identifica al proyecto, pero esto, obiamente es insuficientepara tener una
idea completa acerca de qué se trata el proyecto. En este punto, hay que realizar una descripción
más amplia del proyecto, definiendo y caracterizando la idea central de lo que se pretende
realizar. En bastantes casos, esta caracterización o descripción hay que hacerla, contextualizando
el proyecto dentro del programa del que forma parte.
De lo que se trata es de ampliar ensus aspectos esenciales la información que
proporciona la denominación. Ahora bien, la descripción no conviene que sea excesivamente
extensa, ya que a lo largo del proyecto se irá ofreciendo información complementaria de todos sus
aspectos. Lo que se pretende es que la persona que desea conocer el proyecto, pueda tener, de
entrada, una idea exacta acerca de lo fundamental del mismo: tipo, clase,ámbito que abarca,
contexto en el que se ubica desde el punto de vista de la organización, etc.
b. Fundamentación o justificación (por qué se hace, razón de ser y orígen del proyecto)
En la fundamentación del proyecto hay que presentar los criterios (argumentación lógica)
y/o las razones que justifican la realización del mismo.
Es muy importante destacar para tenerlo en cuenta a la hora deelaborar esta parte del
proyecto, que en la fundamentación deben cumplirse dos requisitos para que sea completa y
correcta:
·hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para'el que se busca solución;
·hay que justificar por qué este proyecto que se formula es la propuesta de solución más
adecuada o viable para resolver ese problema.
De ordinario, estos dos aspectos complementarios...