social

Administración de productividad en los servicios
El sector servicios ofrece un reto especial para la medición precisa de la productividad y su mejora, el marco analítico tradicional de la teoría económica se basa principalmente en actividades para la producción de bienes. En consecuencia la mayor parte de los datos económicos publicados se relaciona can la producción de bienes. Sin embargo.Las datas indican que a medida que nuestra economía de servicios actual ha aumentado en tamaño, hemos tenido un crecimiento de la productividad más lenta.
La productividad en el sector servicios ha mostrado dificultad para mejorar, porque el trabajodel sector servicios:
1.Por lo general es intensivo en mano de obra ejemplo, asesoría, enseñan/a}.
2. Con frecuencia « procesa de manera individual íporejemplo, asesoría para inversión).
3. A menudo son tareas intelectuales realizadas por profesionales < por ejemplo, diagnóstico médico).
4. Suele ser difkil mecanizarlo y automatizarlo (por ejemplo, un corte de cabello).
5. Casa siempre es difícil evaluar su calidad \ por ejemplo, el desempeño de un dcquctio de afeegado«).
Cuanto más intelectual y persona es la tarea, mas difícil es lograrincrementos en la productividad Las
escasas mejoras en la productividad del sector servicios también se atribuyen al crecimiento de las actividades de baja productividad en el mismo sector lisio incluye actividades que antes no formaban parte de la economía medida, como el cuidado dé mitos» la preparación de alimentos, la limpieza del hogar y el servicio de lavandería. Estas actividades se handesplazado del hogar a la economía que se mide, conforme más y más mujeres se suman a La fuerza de trabajo
Productividad en la emergencia de los Servicios Médicos Odontológicos e
 Productividad en instituciones de salud
En este sentido, un recurso es más productivo, si en una misma unidad de tiempo se produce más cantidad de servicios (por ejemplo, egresos por cama, año, consultas hora-médico,dosis aplicada de vacunas por hora, entre otros).
Por lo tanto, García, señala que para un establecimiento de salud, la productividad sería la cantidad de salud que se brinde a la comunidad; esto quiere decir que un hospital por ejemplo, deberá generar el máximo de atenciones con el mínimo de recursos, para expresar cabalmente su productividad.
Medir la cantidad de trabajo que se realiza, la forma ycondiciones que ese trabajo llega al usuario no es fácil, ya que la productividad se ve afectada por las aptitudes personales, la experiencia, por el grado de dificultad de tareas, por los insumos económicos y tecnológicos aportados por el tipo de trabajo de los participantes.
. Servicio de Emergencias señala que, el concepto de urgencias sanitarias comprende aquellas situaciones en las que elestado del paciente requiere una atención profesional en la cual el factor “tiempo” es decisivo para garantizar la eficacia de las medidas terapéuticas y para evitar complicaciones graves e incluso la muerte del paciente.
La urgencia médica implica, por lo tanto cualquier alteración de la salud cuya correcta atención exige rapidez en la prestación del servicio, sin embargo, para el ciudadano comúncualquier atención de su bienestar o del estado físico que le proporcione inquietud o ansiedad es ya una urgencia, por lo que requerirá asistencia inmediata


Administración y servicios de apoyo
Nombre de la carrera
Buenas perspectivas
Carreras ecológicas
Aprendizaje
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 Cerrajeros y Reparadores de Cajas de Seguridad



 Guardias de Seguridad Instaladores de Sistemas de Alarma de Seguridad e Incendio



 Operadores de Servicio de Tanques Sépticos y Limpiadores de Cañerías Cloacales



 Podadores y Cortadores de Árboles



 Recolectores de Residuos y Materiales Reciclables



 Representantes de Telemercadeo



 Trabajadores de Control y Exterminación de Plagas



 Trabajadores de Remoción de Materiales Peligrosos...