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Averías más comunes.

Las averías en un motor de arranque una vez descartado el circuito externo al mismo pueden ser eléctricas o mecánicas.

Dentro de las mecánicas podemos hablar de:
Roturas en el piñón de arranque, fácilmente detectable visualmente.

Fallos en el embrague que hacen que gire el eje del inducido y no lo haga el piñón, se detecta por el sonido al poner en marcha elarranque.

Rotura de la leva que desplaza el piñón, visualmente se detecta la falta de desplazamiento.

Desgaste excesivo de los casquillos de giro del inducido y el fallo consiguiente del mismo, detectable desmontando el arranque.

Dentro de las eléctricas:
Fallo en los contactos del relé, se detecta con una lámpara serie.

Fallo en el propio relé, se detecta suministrando corrientedirectamente sin pasar por la llave.

Fallo en inductoras, inducido o escobillas, es necesario desmontar el arranque.
• COMPROBACIÓN
Para comprobar el funcionamiento del conjunto motor-relé conectaremos primero (A) con (C) y después conectaremos el borne + de batería con el borne superior (E) y borne (B) o borne 50 del relé. El borne - de la batería se conecta con la carcasa del motor (masa).Cuando este montado el circuito, el motor de arranque funcionara. Para estar seguro de su perfecto estado conectaremos un amperímetro que nos dará una medida de intensidad que deberá ser igual a la preconizada por el fabricante para un funcionamiento del motor en vacío.




Un cliente es una persona o entidad que compra los productos (bienes o servicios) que una empresa pone en el mercado. Porello, se puede afirmar que el cliente es el agente más importante para una empresa. Ya que una empresa solo sobrevive si sus productos se demandan.
Gernte
Designar todas las posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
• Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregarlas proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
• Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
Admi debe analizar los recursos físicos, financieros y humanos con los que cuenta, planear y distribuir los mismos de una manera estratégica y eficiente, y de la misma manera evaluarcontinuamente cómo puede optimizar cada uno de estos recursos para el beneficio de su organización, aunque este quizás no cumpla labores operativas, si deberá conocer cada uno de los cargos y procesos, operativos y administrativos que se lleven a cabo dentro de la organización ya que será su responsabilidad al momento de evaluar la consecución de los propósitos establecidos para cada uno de los procesos.ERENCIA GENERAL
Es responsable de traducir la estrategia corporativa a resultados que generen retorno y ganancias para la empresa, mediante el liderazgo de acciones que promuevan la coordinación entre los diferentes departamentos con el fin de asegurar su funcionamiento.
GERENCIA DE NEGOCIOS
Gestiona todos los negocios de la Empresa buscando maximizar el valor de los mismos e incrementar elvalor de la marca.
GERENCIA ECONOMICO FINANCIERA
Gestiona los recursos económico-financieros. Es responsable de los préstamos, la Contabilidad, las Inversiones, la Gestión Financiera así como la Gestión de Acreedores y Deudores de la Empresa, la facturación a los clientes, el análisis de la evolución de variables económico-financieras y su impacto en la Empresa, la cobranza de la facturación,aplicación de la Legislación Fiscal, la planificación y ejecución del presupuesto de la Empresa.
GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES
Contribuye al logro de los objetivos de la Empresa, mediante el suministro eficiente y eficaz de los recursos y servicios que requieren los distintos clientes internos para desarrollar actividades.
Es responsable por las contrataciones, la gestión de abastecimientos,...