sociedades mercantiles

Lunes 11 Noviembre 2013
SEMINARIO DE DERECHO MERCANTIL

1.- categorías de accionistas:
R: Accionistas de referencia: aquellos que cuentan con un número de acciones tal que les permite intervenir o influir en la gestión de la compañía (Ej.: nombrar miembros del Consejo de Administración).
Accionistas minoritarios: aquellos que, por el reducido nivel de acciones que poseen, se venincapacitados para influir en la compañía, salvo que varios accionistas minoritarios se asocien entre ellos hasta representar, conjuntamente, una cifra de capital social relevante.
2.- Consejo de Administración (facultades):
R: es el órgano de gobierno de la sociedad integrado por los administradores, que son nombrados en la Junta General. Sus funciones están recogidas en la Ley y en los estatutossociales, y abarcan la gestión, administración y representación de la Sociedad, sin perjuicio de las facultades que con arreglo a la Ley y a los Estatutos corresponden a la Junta General.

Entre las principales funciones que posee el consejo de administración dentro de una empresa, destacan: 

* El consejo debe de definir la visión estratégica.
* El consejo de administración debe vigilar lasoperaciones de la empresa.
* Aprobar la gestión de la dirección general y los directores principales.
* El consejo debe de asegurar la creación de valor y la permanencia en el tiempo de la sociedad.
* Asegurar la emisión y difusión responsable de la información, así como la transparencia en la administración.
*Asegurar el establecimiento de mecanismos de control interno y de calidad de lainformación.
*Asegurar el establecimiento de mecanismos para la identificación, análisis, administración, control y adecuada revelación de los riesgos.
* Promover el establecimiento de un plan formal de sucesión para el director general y los funcionarios de alto nivel.
* Promover que la sociedad emita su código de ética y sus principios de responsabilidad social empresarial.
* Promover que la sociedadconsidere a los terceros interesados en su proceso de toma de decisiones.
* Cerciorarse que la sociedad cuente con los mecanismos que permitan comprobar que cumple con las diferentes disposiciones legales que le son aplicables.
3.- Facultades de los administradores:
R: * Planear, organizar, ejecutar, controlar y coordinar la Administración de los Recursos Humanos, Financieros y MaterialesProgramación y Presupuestación de la Delegación, conforme a los lineamientos establecidos en las materias.
*Establecer y difundir en la Delegación las disposiciones técnicas y administrativas emitidas por las Unidades Administrativas competentes, que rijan las actividades de Recursos Humanos, Financieros y Materiales, Programación y Presupuestación y vigilar su cumplimiento.
*Coadyuvar con el Delegadoen la vigilancia del estricto cumplimiento de las condiciones generales de trabajo, del Reglamento de Escalafón y del Reglamento de Seguridad e Higiene.
*Planear, ejecutar y controlar las actividades de reclutamiento, selección, contratación y remuneraciones del personal del Instituto, en el Órgano Desconcentrado, apegándose estrictamente a los niveles establecidos en los tabuladores de sueldos,cuotas, tarifas y demás asignaciones autorizadas por el C. Director General y otras disposiciones legales aplicables.
*Procurar la observancia de las condiciones generales de trabajo y solicitar el apoyo a la Unidad de Asuntos Jurídicos cuando exista conflicto respecto a su aplicación
4.- tipos de asambleas:
R: La asamblea ordinaria: las que se reúnen para tratar de cualquier asunto que nosea de los enumerados en el artículo 182 , se reunirá por lo menos una vez al año dentro de los cuatro meses que sigan a la clausura del ejercicio social y se ocupará, además de los asuntos incluidos en la orden del día, de los siguientes:
1.-Discutir, aprobar o modificar el informe de los administradores a que se refiere el enunciado general del artículo 172, tomando en cuenta el informe de los...