Sociedades mercantiles

Páginas: 3 (581 palabras) Publicado: 5 de septiembre de 2012
VALORES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1.- RESPETO POR LA GENTELos individuos son considerados responsables, consientes e interesados.Deberían ser tratados con dignidad y respeto.2.-CONFIANZA YAPOYOLas organizaciones efectivas y saludables se caracterizan por la confianza, laautenticidad, la apertura y el clima de apoyo.3.- IGUALDAD DE PODERLas organizaciones efectivas dejan de enfatizar laautoridad y el control jerárquicos4.- CONFRONTACIONLos problemas no deben esconderse debajo de la alfombra .Deben ser confrontados abiertamente.5.- PARTICIPACIÓNMientras más gente afectada por un cambioque se realice en la organizacióndebe de participar en las decisiones que lo rodean ,más comprometidas estaránen poner en práctica esas decisiones.OBJETIVOS BASICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALEntrelos principales objetivos del Desarrollo Organizacional1.- El desarrollo de un sistema viable y capaz de auto renovarse, es decir, que sepueda organizar de varias maneras, de acuerdo con las tareas:³La funcióndetermina la forma ³.En lugar de que las tareas encajen en las estructuras yaestablecidas.

2.- La optima efectividad del sistema estable (cuadro básico organizacional) y delos sistemastemporales ( proyectos, comisiones, etc.) por medio de mecanismosde, mejora continua ( análisis del trabajo y recursos para feedback).3.- El avance hacia una gran colaboración y poca competencia entrelas unidadesinterdependientes. Uno de los mayores obstáculos para conformar organizacionesefectivitas es la cantidad de energía gastada en competencia inapropiada, energíaque, por lo tanto, no es útilen la obtención de metas.4.-Crear condiciones en las cuales surjan los conflictos y se manejen. Laorganización debe ver los conflictos como inevitables y que deben ser ³trabajados´. Generalmente segasta más energía tratando de eludir, cubrir omaniobrar los conflictos, inevitables en una organización, en lugar de resolverlos.5.- Que las decisiones se tomen sobre las bases de la fuente de...
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