Sociológo



Propuesta.-
ESTRATEGIA PARA ATERRIZAR LA GESTIÓN TÉCNICA DEL MIES EN LA DIRECCIÓN DISTRITAL DE MACHALA


1.- Balance de la gestión 2012.-

Sin duda alguna fue un año con cambios radicalesen la gestión técnico-operativa nacional, particularmente en nuestra provincia, se tuvo que sustentar mediante Resolución Administrativa la participación de los Equipos Técnicos de las EntidadesEjecutoras a lo que se sumo la no firma de convenios de Desarrollo Infantil con el GAD de Machala, incidiendo con ello, haber perdido una cobertura superior a los 5.000 niños y niñas.

Ya en elejercicio de la gestión técnica, se presentaron inconsistencias de carácter técnico-operativo al no converger los equipos institucionales con los de las entidades ejecutoras, resultando que estos últimoslideren la gestión metodológica, mientras que nuestros equipos institucionales queden a la zaga cumpliendo más gestión administrativa (SIPI y Elaboración de informes de resultados) que de asistenciatécnica.

Se resalta la falta de liderazgo en la distribución espacial del territorio de los equipos de promotores comunitarios y técnicos de las entidades ejecutoras, como instituto rector, la débilpresencia en el ejercicio de facilitación metodológica de la zona de planificación distrital y su expresión mínima del circuito fue la limitante.

2.- Propuesta de intervención Territorial.-

AspectoLegal.- En el Decreto Ejecutivo Nº 1356, 11avo considerando establece “Que la rectoría de la inclusión económica y social demanda una institucionalidad sólida, eficiente y con enfoque de calidad,excelencia y obligatoriedad en la prestación de los servicios que garanticen el ejercicio de los derechos económicos y sociales básicos de los grupos de atención prioritaria y que contribuyan a laeliminación de la pobreza y exclusiones estructurales”

En la Disposición transitoria tercera del Manual de Gestión por Procesos, se establece que “Hasta que se creen los circuitos del MIES, las...