Sociologia De La Empresa

TEMA II: LA DIVISIÓ DEL TREBALL: un procés històric en l’organització de l’empresa i del treball

1. Revolució industrial i divisió del treball. De la destrucció de l’ofici a l’especialització i la parcel·lació de tasques.

A l’empresa trobem una divisió del treball. Persones que fan unes feines i persones que en fan d’altres, persones amb uns horaris i persones amb altres horaris...
Apartir de la revolució industrial la divisió del treball creix en una gran dimensió.
Tècnica
Divisió del treball
Social
Són dues maneres diferents d’entendre la divisió del treball.
Tècnica: resultats en una empresa a partit d’una tecnologia, té una divisió a causa de la tecnologia.
Social: la divisió del treball en una empresa es fruit de decisions humanes. Efectes socials en lespersones.

2. Paternalisme, organització científica del treball (OCT) i organització burocràtica

• Taylor. Organització científica del treball (OCT).
Punt de partida: Comportament psicològic de les persones.
- Mandra innata més adquirida. Les persones rebutgen l’esforç i aquesta mandra augmenta si veiem gent mandrosa.
- Egoisme, individualisme. Només ens preocupem per nosaltresmateixos.
- L’individuo respon a incentius econòmics. Treballem perquè ens paguen, sinó no treballaríem

Hi ha quatre principis fonamentals:
1. Estudi científic dels mètodes de treball: “one best way”. Hem de trobar la millor forma, organització del treball. Ningú la pot discutir perquè és la millor. És una decisió indiscutible.
2. Selecció científica del treballador. Per a cadafeina s’ha d’escollir a la millor persona.
3. Separació estricta de funcions (planificació, estudi i execució). Planificació correspon a la direcció de l’empresa; l’estudi als experts, als científics; i l’execució correspon als treballadors.
4. Relacions de col·laboració: cadascun ha de col·laborar en el seu aspecte, cadascú assumeix les seves funcions i entén les funcions dels altres.Definició del mètode científic: OCT
a) Descomposició del procés de treball en operacions simples. Parcel·lació de tasques.
b) Estudi moviments i temps. Oficines tècniques, cronòmetre.
c) Assignació de llocs de treball. Definició de categories laborals. Treballador especialista poc qualificat.
d) Sistema de remuneració individual. Sistemes de primes.
e) Estructures de control.Relacions de baixa confiança. Un encarregat seria un controlador dels treballadors. Als controladors els controlen uns altres controladors...
S’estandarditza el treball. Cadascun sap el que ha de fer. El treballador ha de
repetir el mateix moviment sempre, treball rutinari. S’estandarditza segons el
reglament.
Es necessiten controladors que no diuen el que tenen que fer ni laquantitat que han de fer, sinó que tenen que mirar que fan els treballadors per sancionar o primar.
El taylorisme és molt important en l’aspecte del fordisme. Fa una aplicació de les propostes de Taylor. La gestió científica és el millor llibre de Taylor.

Empresaris:
Perquè estan a favor?
- La feina està establerta a causa dels sistemes de control.
- Hi pot haver més previsió.- Contractar mà d’obra amb menys coneixements, això vol dir que els sous poden ser menors.
- Productivitat, ja que s’estudia la millor manera de treballar.
Perquè estan en contra?
- Els empresaris perden el control perquè no pot intervenir ni ordenar que tenen que fer els diferents departaments i els diferents treballadors.

Treballadors:
Perquè estan a favor?- No cal estar qualificat per treballar.
- El treballador no serà manat per ningú, de l’únic que s’ha de preocupar és de seguir el reglament. No els poden acomiadar a no ser que incompleixi el reglament (quantitat de producció, comportament, principis).
Perquè estan en contra?
- Rutina del treball.
- No es poden manifestar ni demanar augments de sou.

Quan...