Sociologia de las organizaciones
Páginas: 10 (2382 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2013
Sociología de las organizaciones
Contenido
Unidad 1: Razonando teóricamente el Fenómeno organizacional
Caso práctico: “W. L. Gore & Asociados” (Capítulo 1)
1. ¿Cuáles son las competencias centrales de W L Gore & Associates?
Las competencias centrales de una empresa intentan explicar cómo y por qué la compañía alcanza eléxito económico, en el caso de W. L. Gore & Associates son las siguientes:
El descubrimiento del compuesto GORE-TEX, el cual posee propiedades únicas, hizo posible la ubicación de la empresa entre las 500 empresas privadas más grandes de los estados unidos.
Desarrollo y especialización en productos de alta tecnología que se utiliza en diversas aplicaciones, incluyendo electrónica, medicina,industria y textil, permitió llegar a áreas donde no todos competidores no pudieron alcanzar. Naves espaciales, explotación petrolera, etc.
2. ¿Qué rol juega la innovación en el desempeño de la Organización?
La innovación juega un papel clave en el desempeño de una organización. La innovación constante de productos que abarcan nuevos nichos de mercados y la búsqueda continua de mejorar losproductos ya existentes, utilizando las nuevas tecnologías son factores claves para el desarrollo y crecimiento de la organización.
Para el caso de análisis la innovación fue el factor fundamental en el cual se fundó la organización. Ventajas comparativas y diferenciación de sus productos son el resultado de la cultura vanguardista que adoptó la organización, ya que dentro de ella se impulsa aque todos los asociados conciban ideas posiblemente rentables, que las experimenten y las lleven a término.
3. ¿La forma de liderazgo que se usa en Gore constituye una estrategia Competitiva?
La forma de liderazgo en Gore constituye una estrategia competitiva porque los objetivos establecidos son definidos por las personas que los deben llevarlo a cabo, generando un mayor compromiso yresponsabilidad por parte de estos individuos. Además el tipo de liderazgo es natural, es el resultado de los conocimientos y habilidades adquiridos en experiencias que han logrado alcanzar los objetivos.
4. ¿El comportamiento de Gore es Resultado de su diseño y de los principios que subyacen su operación?
El comportamiento de Gore es resultado de su diseño, el cual ha sido guiado por su creadorBill en base a sus experiencias en los equipos de Dupont y ha evolucionado de acuerdo a las necesidades que fueron surgiendo en la organización.
Su diseño es una organización en red, que evoluciona a partir de las interacciones interpersonales, el compromiso con las responsabilidades conocidas por el grupo, el liderazgo natural y la disciplina impuesta por el mismo grupo.
Los principios quesubyacen su operación no son los habituales en compañías de este tamaño, ya que sus asociados no tienen títulos ni jerarquías, y en la organización no existen declaraciones de misiones corporativas, ni determinación sobre qué cosas están prohibidas y cuáles no. Sin embargo en Gore cubren las prácticas de éticas requeridas para la gente del negocio, y no toleran prácticas ilegales.
5. En dondereside la capacidad de Gore para superar la competencia y creas más valor con los recursos de que dispone?
La Capacidad de Gore reside en la creatividad para desarrollar nuevos productos, anticipándose a las necesidades del clientes, como así también mejorando los productos que ya existen utilizando técnicas mas complejas que permiten cuidar el medio ambiente y economizan el producto.Unidad 2: El comportamiento humano en el campo laboral y salud mental en las organizaciones
Caso práctico: “¿Bromas de mal gusto o mobbing?” (Capítulo 2)
1. Qué clase de mobbing se trata el caso ¿
Se trata de un mobbing descendente, el cual ejerce el jefe de María, superior jerárquicamente, realizando comentarios agresivos cuestionando su experiencia y su capacidad. Luego...
Sociología de las organizaciones
Contenido
Unidad 1: Razonando teóricamente el Fenómeno organizacional
Caso práctico: “W. L. Gore & Asociados” (Capítulo 1)
1. ¿Cuáles son las competencias centrales de W L Gore & Associates?
Las competencias centrales de una empresa intentan explicar cómo y por qué la compañía alcanza eléxito económico, en el caso de W. L. Gore & Associates son las siguientes:
El descubrimiento del compuesto GORE-TEX, el cual posee propiedades únicas, hizo posible la ubicación de la empresa entre las 500 empresas privadas más grandes de los estados unidos.
Desarrollo y especialización en productos de alta tecnología que se utiliza en diversas aplicaciones, incluyendo electrónica, medicina,industria y textil, permitió llegar a áreas donde no todos competidores no pudieron alcanzar. Naves espaciales, explotación petrolera, etc.
2. ¿Qué rol juega la innovación en el desempeño de la Organización?
La innovación juega un papel clave en el desempeño de una organización. La innovación constante de productos que abarcan nuevos nichos de mercados y la búsqueda continua de mejorar losproductos ya existentes, utilizando las nuevas tecnologías son factores claves para el desarrollo y crecimiento de la organización.
Para el caso de análisis la innovación fue el factor fundamental en el cual se fundó la organización. Ventajas comparativas y diferenciación de sus productos son el resultado de la cultura vanguardista que adoptó la organización, ya que dentro de ella se impulsa aque todos los asociados conciban ideas posiblemente rentables, que las experimenten y las lleven a término.
3. ¿La forma de liderazgo que se usa en Gore constituye una estrategia Competitiva?
La forma de liderazgo en Gore constituye una estrategia competitiva porque los objetivos establecidos son definidos por las personas que los deben llevarlo a cabo, generando un mayor compromiso yresponsabilidad por parte de estos individuos. Además el tipo de liderazgo es natural, es el resultado de los conocimientos y habilidades adquiridos en experiencias que han logrado alcanzar los objetivos.
4. ¿El comportamiento de Gore es Resultado de su diseño y de los principios que subyacen su operación?
El comportamiento de Gore es resultado de su diseño, el cual ha sido guiado por su creadorBill en base a sus experiencias en los equipos de Dupont y ha evolucionado de acuerdo a las necesidades que fueron surgiendo en la organización.
Su diseño es una organización en red, que evoluciona a partir de las interacciones interpersonales, el compromiso con las responsabilidades conocidas por el grupo, el liderazgo natural y la disciplina impuesta por el mismo grupo.
Los principios quesubyacen su operación no son los habituales en compañías de este tamaño, ya que sus asociados no tienen títulos ni jerarquías, y en la organización no existen declaraciones de misiones corporativas, ni determinación sobre qué cosas están prohibidas y cuáles no. Sin embargo en Gore cubren las prácticas de éticas requeridas para la gente del negocio, y no toleran prácticas ilegales.
5. En dondereside la capacidad de Gore para superar la competencia y creas más valor con los recursos de que dispone?
La Capacidad de Gore reside en la creatividad para desarrollar nuevos productos, anticipándose a las necesidades del clientes, como así también mejorando los productos que ya existen utilizando técnicas mas complejas que permiten cuidar el medio ambiente y economizan el producto.Unidad 2: El comportamiento humano en el campo laboral y salud mental en las organizaciones
Caso práctico: “¿Bromas de mal gusto o mobbing?” (Capítulo 2)
1. Qué clase de mobbing se trata el caso ¿
Se trata de un mobbing descendente, el cual ejerce el jefe de María, superior jerárquicamente, realizando comentarios agresivos cuestionando su experiencia y su capacidad. Luego...
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