Sociologia de las organizaciones

INFORME
Sociología de las Organizaciones

Las organizaciones a través del análisis de la metáfora como estrategia para comprender el contexto organizacional y generar cambios es producto de lareestructuración cognitiva y revelan la necesidad de generar nuevas metáforas de la organización que den cuenta de su complejidad y promuevan el desaprendizaje y el aprendizaje, y con ello el cambio yla innovación. Conocer las metáforas predominantes en una organización es de gran utilidad para entenderla, es así como puedo abordar el tema de mi proceso de pasantías en la empresa General MotorsVenezolana C.A, dedicada al ramo automotor, específicamente ensamblaje de vehículos y camiones. La misma desde mi punto de vista adoptaba la metáfora organicista, a diferencia de la mecanicista,acentúa el aspecto dinámico de la organización, la interacción con su entorno, el cambio continúo; el centro de interés en esta metáfora está dirigido a la interacción de las partes como un todo, no a laspartes en sí mismas. Concibe la organización como un sistema abierto en constante interacción interna y con su medio externo. Las normas crean un vínculo cohesivo en este modelo organizacional; lainclinación hacia esta metáfora se hace notar claramente cuando conocemos la misión y visión de esta empresa, la cual se la presento a continuación:
Misión: garantizar el crecimiento continuo de laorganización, manteniendo el liderazgo en rentabilidad y conservando el medio ambiente.
Visión: ser líder en el mercado automotor local y de exportación, logrando entusiasmo en nuestros clientes a travésde las mejoras continuas, basadas en la integridad, trabajo en equipo y la creatividad del personal de General Motors Venezolana.
De igual manera, esta empresa compartía la metáfora del cerebro, queconcibe a la organización como procesadora de información y promueve el desarrollo de la organización inteligente, grupos de personas que aprenden juntas reflexionando a nivel individual y...