Solucion Presupuesto Maestro
Páginas: 4 (871 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2012
PREPARACION DEL PRESUPUESTO MAESTRO
Se ilustrará el proceso de elaboración del presupuesto con el caso de Cooking Hut Company (CHC), un minorista local de una gran variedad de artículos y enseresde cocina como cafeteras. Vajillas y mantelería. La compañía arrienda un local en una comunidad mediana cerca de Denver. La administración de CHC prepara un presupuesto continuamente para ayudar atomar decisiones financieras y operativas. Para simplificar este ejercicio, el tiempo de planificación es sólo de cuatro meses, Enero a Abril de 2010. Anteriormente, las ventas siempre han aumentadodurante esta temporada. Sin embargo, los cobros de la compañía siempre se han quedado atrás de sus ventas. Como resultado, CHC ha tenido con frecuencia presiones para obtener el efectivo para las compras,los sueldos de los empleados y otros gastos operativos. Para ayudarse a cubrir este desembolso de efectivo, CHC ha recurrido a préstamos a corto plazo de bancos locales, y los ha pagado cuando le hallegado efectivo. La empresa planea continuar con este sistema.
El Balance General al 31 de Diciembre 2009, es el siguiente:
ACTIVOS | VALOR $ | PASIVO | VALOR $ |
Activos Corrientes | | PasivosCorrientes | |
Efectivo | 10.000 | Cuentas por Pagar (0,5 X compras de Diciembre 2010 por $ 33.600) | 16.800 |
Cuentas por Cobrar (40% de las ventas de Diciembre 2009) | 16.000| Sueldo por Pagar y Comisiones por Pagar ($1.250 + $3.000) | 4.250 |
Inventario de Mercaderías ($20.000 + 0,7 (0,8 X ventas de Enero 2010 por $50.000) | 48.000 | | 21.050 |Seguros pagados por anticipado | 1.800 | Pasivo no Corriente | |
| 75.800 | Capital Contable | 78.950 |
Activo no Corriente | | | |
Equipos, Instalaciones y otros | 37.000 | | |(-) Depreciación Acumulada | - 12.800 | | |
| 24.200 | | |
Total Activos | 100.000 | Total Pasivos y Capital | 100.000 |
Las ventas de Diciembre 2009 fueron $ 40.000. Se ha...
Se ilustrará el proceso de elaboración del presupuesto con el caso de Cooking Hut Company (CHC), un minorista local de una gran variedad de artículos y enseresde cocina como cafeteras. Vajillas y mantelería. La compañía arrienda un local en una comunidad mediana cerca de Denver. La administración de CHC prepara un presupuesto continuamente para ayudar atomar decisiones financieras y operativas. Para simplificar este ejercicio, el tiempo de planificación es sólo de cuatro meses, Enero a Abril de 2010. Anteriormente, las ventas siempre han aumentadodurante esta temporada. Sin embargo, los cobros de la compañía siempre se han quedado atrás de sus ventas. Como resultado, CHC ha tenido con frecuencia presiones para obtener el efectivo para las compras,los sueldos de los empleados y otros gastos operativos. Para ayudarse a cubrir este desembolso de efectivo, CHC ha recurrido a préstamos a corto plazo de bancos locales, y los ha pagado cuando le hallegado efectivo. La empresa planea continuar con este sistema.
El Balance General al 31 de Diciembre 2009, es el siguiente:
ACTIVOS | VALOR $ | PASIVO | VALOR $ |
Activos Corrientes | | PasivosCorrientes | |
Efectivo | 10.000 | Cuentas por Pagar (0,5 X compras de Diciembre 2010 por $ 33.600) | 16.800 |
Cuentas por Cobrar (40% de las ventas de Diciembre 2009) | 16.000| Sueldo por Pagar y Comisiones por Pagar ($1.250 + $3.000) | 4.250 |
Inventario de Mercaderías ($20.000 + 0,7 (0,8 X ventas de Enero 2010 por $50.000) | 48.000 | | 21.050 |Seguros pagados por anticipado | 1.800 | Pasivo no Corriente | |
| 75.800 | Capital Contable | 78.950 |
Activo no Corriente | | | |
Equipos, Instalaciones y otros | 37.000 | | |(-) Depreciación Acumulada | - 12.800 | | |
| 24.200 | | |
Total Activos | 100.000 | Total Pasivos y Capital | 100.000 |
Las ventas de Diciembre 2009 fueron $ 40.000. Se ha...
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