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4.1 ¿QUÉ SON LAS MODAS ADMINISTRATIVAS?
Modas administrativas: son un tipo de propuestas que se ofrecen a así mismas como la gran solución a los problemas de la administración. Estas se dan debido a la cultura organizacional que son los valores, creencias, y comportamientos que se viven en una empresa.
Se refiere a técnicas o teorías administrativas aceptadas en calidad de ‘modas’ que por suprocedencia, novedad y el autor o entidad de prestigio, son aceptadas e implantadas en las empresas.

Los contenidos de las modas están constituidos por:

1.Experiencias personales de éxito.
2.Existencias exitosas en ciertos contextos sin advertir sobre las precauciones de adaptabilidad y adecuación a otros contextos y situaciones ,  (es posible que los resultados no sean exitosos).3.Criterio de novedad, que todo conocimiento nuevo es verdadero.
4.Generalmente, las modas impuestas por los best sellers no están respaldadas en investigaciones previas y por esto no se puede determinar si son exitosas o no.

Las soluciones ofrecidas por las modas enfocan unos aspectos especificos de la organización y de la administración, pero también ignoran otros. Estas en general están basadas enejemplos de éxito.
Algunas de las mas utilizadas son: Las teorías de los gurús, el outsoursing, Justo a tiempo, mejoramiento continuo, reingeniería, calidad total, etc. En este trabajo nos centraremos en la Reingeniería y la calidad total.
Las diferentes modas han sido planteadas por personas que creen ser conocedoras de las soluciones a los mas grandes problemas encontrados en una empresa, estaspersonas son llamadas Gurús. Estos invitan a los ejecutivos a seguir su estilo y a hacer lo que ellos han hecho para garantizarles el éxito, esperan que estos acojan sus ideas por fe y no por argumentos, la forma en la que escriben no permite un examen cuidadoso y el cuestionamiento de sus afirmaciones. La principal característica de los gurus es que se proclaman conocedores de todas lasrespuestas a todos los problemas, algunos de los Gurús mas exitosos som: Michael Hammer, James Champy, Peter Drucker, entre otros.




4.2 MODAS MAS SIGNIFICATIVAS

4.2.1 Outsourcing
Consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.
      Ventajas
·         Reducir o controlar el gasto de operación.          Disponer de los fondos de capital. El Outsourcing reduce la necesidad de tener que incluir fondos de capital de funciones que no tienen que ver con al razón de ser de la compañía.
         Tener acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
    Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera de control. esdefinitivamente una herramienta para tratar esta clase de problema.

·                  Enfocar mejor la empresa. Permite a la compañía enfocarse en asuntos empresariales más ampliamente.
           Tener acceso a las capacidades de clase mundial. La misma naturaleza de sus especializaciones, los proveedores ofrecen una amplia gama de recursos de la clase mundial para satisfacer las necesidades de susclientes.
           Acelerar los beneficios de reingeniería.
           Compartir riesgos.
          Destinar recursos para otros propósitos.
          Una mejora en la calidad del servicio obtenido, comparado con el que existía antes.
 Atención especializada, permitiendo un trabajo en equipo con el departamento de organización y métodos para mejoramiento o eliminación de procesos. 
 Alianzasestratégicas.
       Reducción de espacio.
·         El Outsourcing es aplicable a diferentes áreas de la organización, como: personal, compras, mercadeo etc.


El sistema de contratación:
La subcontratación tiende a usarse para proyectos o componentes de proyectos específicos, no se orientan solo a labores de bajo nivel, eventualmente entregan actividades no esenciales y repetitivas,...