Solución Casos De Gestion De Empresas

RESOLUCIÓN DE CASOS

Nombre: Madelaine Andrade Sánchez.
Carrera: Ingeniería Comercial UST.

Problema: Mejorar las condiciones laborales de los trabajadores en la Universidad.


1. Causales Desmotivacionales de parte de los Operarios.

 Mejorar los salarios de los operarios.
 Mejorar las prestaciones de salud.
 Respetar las jornadas de ausencia de los operarios (vacaciones).2. Acciones emprendidas por los Directivos.
 Incentivar, a través de acciones psicológicas (perdida de trabajo, contrata de personal externo), para disminuir sus acciones para la no sindicalización.
 Aceptar una reunión con dirigentes “Operadores” para informarse de sus descontentos.



• El problema principal que la Universidad presenta es el descontento de parte de los trabajadores“operarios”, debido a que no se producía una mejora en sus condiciones laborales ejemplo: Aumento de salarios, mejores de condiciones en prestación de salud, no respetar vacaciones. Las estrategías llevadas a cabo no son efectivas, porque no llevan a la solución del problema y utilizan medidas de presión psicológicas para contrarrestarlos.

• Las causales de toda esta emancipación es debido a quela universidad no ha cumplido con motivar a los trabajadores, de proporcionar mayor estabilidad económica, las políticas de remuneración no son efectivas, además como último escape, la presión psicológica agrava la situación, sin lograr llegar a acuerdos concretos.
• Por lo tanto, se debiera hacer una reingeniería de las nuevas estrategias operativas dentro de las políticas de remuneración yvacaciones, con el propósito de que se sientan comprometidos y seguros en su medio laboral.

• Esto si fuera efectivo no proporcionaría emancipaciones y el ambiente laboral seguiría su curso y no esperar a soluciones precipitadas cuando el desastre es inminente.
• En conclusión, se puede deducir que todas las modificaciones que se realizan dentro de una organización deben abarcar todas las áreasdel personal, proporcionando de alguna manera un bienestar del trabajador, que sea a la vez un bienestar para la empresa. Por lo tanto sus planes de acciones deben ir exclusivamente a las políticas de remuneración y bienestar.
Problema: Llevar a cabo una Empresa en Tiempos de Crisis.


Ventajas:
 Licencia de Taxis y Aerolíneas.
 Acción rápida ante las oportunidades que presenta elmercado.
 Manejo conciente y eficiente de costos en tiempo de crisis.
 Visión futura de la empresa”Proyección”, al ampliar la flota para ajustarse a las exigencias que presenta el mercado.
 Implementación de estrategías de acuerdo a su visión como empresa ejemplo: Calidad en el servicio en respuesta a las preferencias del cliente.
 Fortalecer su imagen para dirigirse no solo a viajeros denegocio, sino también al viajero común.

Desventajas:
 Desconocimiento del medio Comercial de Aerolíneas.
 Llevar una empresa en tiempos de crisis.


• La función principal de Aserca era ingresar al mercado de Aerolíneas una vez descubierto la nueva oportunidad, por lo que sus estrategías fueron concientes de acuerdo a los tiempos actuales y aprovechando cada nicho vacio y reaccionandorápidamente en la toma de decisiones.
• Las estrategias adaptativas que utilizó Aserca fue mejorar en cuanto a calidad en servicio ejemplo; la puntualidad, trayecto, tipos de viajero, etc. Esto proporcionó una ventaja comparativa con la competencia y posicionándolo de manera estratégica ante los clientes como una empresa sólida y del buen servicio. La conciencia de Aserca ante sus costos, proyecciónen el aumento de su flota, ser la mejor en eficiencia y considerando que su administración es en tiempos de crisis, siendo cautos en cada acción, la toma de decisiones fue asertiva. Las oportunidades de Aserca son sin duda considerables, ya que se aprovecho cada señal para una acción y esa acción en un crecimiento y espacio dentro del mercado que en sus inicios se vio afectado por la fuerte...