Solvencia y Rentabilidad

PRESUPUESTOS, COSTES Y CONTROL DE GESTIÓN

1. COSTES 
La empresa OMEGA desarrolla como actividad principal la fabricación y venta del producto X. De los datos de la contabilidad se desprende lasiguiente relación de gastos e ingresos:
 
Compras de materias primas
30.000 kg. a 10 € unidad
Gastos de personal 
250.000
Amortización de maquinaria  
70.000
Suministros    
90.000Ingresos por ventas  
700.000
Publicidad
30.000
Transportes de ventas 
40.000
Materias primas consumidas
20.000 kg.
Como complemento a los datos anteriores se dispone de la siguiente información:De los gastos de personal, un 40% corresponden a la fabricación del producto, un 40% a administración y el resto a comercialización.
Los gastos por suministros son los consumidores en el período y sereparten por partes iguales entre fabricación, comercialización y administración general.
En el período se fabricaron 10.000 unidades del producto, de las que se vendieron 8.000, quedando lasrestantes 2.000 en el almacén como existencias finales. (No había existencias iniciales ni de productos terminados, ni de materias primas).
 













SE PIDE:
El coste industrial delos productos terminados.
El coste industrial de los productos vendidos.
El coste industrial de los departamentos de administración y comercialización.

FABRICACIÓN
COMERCIALIZACIÓNADMINISTRACIÓN
Consumo Materias P.
200000
-
-
Compras Materias P.
300000
-
-
Ingresos por ventas
-
700000
-
Transporte de ventas
-
40000
-
Personal
100000
50000
100000
Suministros
3000030000
30000
Publicidad
-
30000
-
Amortiz. Maquinaria
70000
-
-

COSTE INDUSTRIAL PRODUCTOS TERMINADOS O FABRICADOS:
Coste total de producción: 700,000€
Unidades producidas: 10,000
Costeunitario = 700,000/10,000= 70€

COSTE INDUSTRIAL PRODUCTOS VENDIDOS:
Coste unitario de fabricación: 70€
Unidades vendidas: 8,000
Coste productos vendidos= 8,000/70= 114’28€

COSTE INDUSTRIAL...