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ORGANIGRAMA
TÉCNICAS PARA LA CREACIÓN DE UN ORGANIGRAMA:
Las casillas deben ser rectangulares.
Las líneas de mando deben caer siempre en forma vertical sobre el órgano inmediato que va a recibirlas órdenes del anterior.
Las líneas de nivel son siempre horizontales.
A las unidades de mando, las líneas de mando les caen siempre en forma vertical y por el lado superior del rectángulo.
Paralos organigramas consultivos la línea que indica su relación de dependencia, es horizontal, tocándose por los lados menores del rectángulo.
Al construir un organigrama se debe tener presente:Delimitar con precisión las unidades o Dependencias.
Señalar de la forma más completa las relaciones existentes.
Escribir correctamente el nombre de las Unidades o Dependencias y en caso de utilizarabreviaturas, indicarlo completamente al pie del gráfico.
Señalar mediante las técnicas de elaboración las relaciones de:

Línea o Ejecución: Línea de mando debe caer verticalmente.
Estado Mayor oStaff: La línea que indica su relación es horizontal.
Línea Punteada: Para indicar relaciones de Coordinación.
Línea Quebrada: Representa discontinuidades.
Las unidades que no tienen claramentedefinidas su ubicación administrativa, pueden colocarse en el nivel especial.
Cuando el número de unidades de un mismo nivel es grande, y dificulta su inclusión en forma horizontal, pueden presentarseverticalmente.
Ningún organigrama debe tener carácter definitivo, su verdadera utilidad .
LINEAS VERTICALES: SIRVEN PARA IDENTIFICAR LOS DEPAR5TAMENTOS DE UNA EMPRESA O AREA ADMINISTRATIVA DE ESA MUSMALINEAS HORIZONTAles sirven para dar los cargos de cada gerente o persona


Staff
El estudio STAFF fue formado en 1964 por los arquitectos argentinos Jorge Goldemberg (1928-2001), Ángela TeresaBielus (1940) y Olga Wainstein-Krasuk (1939). Sus principales obras fueron grandes conjuntos de vivienda social enBuenos Aires y sus alrededores, como parte del Plan PEVE a comienzos de los años 70....