Sony foda mercadotecnia

VIDEOCONSOLAS: ANÁLISIS DEL SECTOR
1- ÍNDICE - Análisis del sector según M. Porter - Análisis DAFO: Sony, Nintendo y Microsoft - Videoconsola que recomendaría

2- ANÁLISIS DEL SECTOR DE LAS VIDEOCONSOLAS, SEGÚN M. PORTER El sector de las videoconsolas de última generación se encuentra en lucha constante por el liderazgo en ventas por parte de diferentes empresas, en este caso principalmenteSony con la Play Station 3, Nintendo con la Wii y la Xbox 360 por parte de Microsoft. Se trata de un sector muy competitivo por el alto volumen de ventas y los beneficios que genera, ya que llega a mucho público. - Intensidad de la rivalidad entre competidores existentes: En este sector, la rivalidad entre los competidores es muy alta, lo que les lleva a realizar una serie de acciones para conseguirmejorar su posición competitiva respecto a las otras empresas. Estas acciones pueden ser: la competencia en precios, no en el sentido de bajar los costes unitarios que traería malas consecuencias para todo el sector, sino vendiéndonos algunas consolas, en este caso la Xbox 360 y la Wii como más baratas frente a la Play Station 3 que cuenta con un cierto “prestigio” pero que se está viendoobligada a bajar sus precios (aunque suponga una bajada de las prestaciones que ofrece) para poder competir con sus rivales. Con respecto a campañas publicitarias, podemos observar como Sony invierte mucho dinero en publicidad, aparte de el bombardeo publicitario que provocó semanas antes de la puesta a la venta de la Play Station 3, llegando así a mucho público con anuncios tan impactantes como éste orecurriendo a estrellas del deporte, como Pau Gasol o Fernando Alonso. Por su parte Nintendo y Microsoft también realizan anuncios publicitarios buscando impresionar, impactar a espectador y recalcando las características con las que pretender diferenciar su producto, por ejemplo este anuncio de Wii, que aunque esté en inglés también se emitió en Europa, y este de la Xbox 360 cuyo objetivoprincipal es impactar. Otra manera de mejorar su posición competitiva es buscar la diferenciación del producto, características que lo hagan diferente de los otros. Aquí cada empresa cuenta con su propia estrategia. Sony vende su Play Station 3 como la mejor en calidad técnica y con una serie de accesorios (como facilidad para conectarse a la red, el reproductor de video Blu-ray, capacidad para almacenarmúsica y fotos etcétera) que le hacen ser algo más que una simple videoconsola. Todo esto lo muestra Sony en su Web. Por su parte Nintendo promociona la Wii como una nueva manera de juego (con su mando con sensor de movimiento), una nueva serie de accesorios e innovaciones que hacen que con ella sea diferente el juego a cualquier otra videoconsola. También podemos observar estas características enla página Web. Y por último, Microsoft utiliza como modo de diferenciación los juegos exclusivos que posee así como varios tipos de Xbox 360, para cada tipo de necesidades y con distinto precio, como muestra su Web. 1

En conclusión, el sector de las videoconsolas es muy competitivo, ya que hay pocas empresas en competición y todas buscan ser líderes, así que utilizan la diferenciación delproducto como baza para conseguirlo, porque de por si el producto no está diferenciado. - Amenaza de entrada de nuevos competidores: Este sector cuenta con una gran rentabilidad, por el volumen de ventas y el gran número de clientes con el que cuenta internacionalmente y esto hace que empresas quieran entrar a formar parte de él. La mayoría de empresas que ingresan en este sector son empresas que yase dedicaban a la electrónica y las nuevas tecnologías que diversifican, con grandes recursos y capacidad para entrar a competir en este sector, un ejemplo de esto son las tres a las que hacemos referencia: Sony, Nintendo y Microsoft, que son empresas fuertes a nivel internacional y ya experimentadas en el sector de la electrónica y las nuevas tecnologías. La reacción de las otras empresas del...