Sony vs pyme
Páginas: 5 (1230 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2009
La Multinacional seleccionada es SONY.
1) La Misión y la Visión de la empresa se encuentran planteadas formalmente y son las siguientes:
MISIÓN:
“Producir algo nuevo, original e innovador para el mejoramiento de la vida de las personas” (Palabras del Dr. Kihara, Director de investigación y desarrollo de nuevos productos SONY).
VISIÓN:
“Expandir su posición deLíder mundial en los mercados de productos electrónicos para llegar a ser la Empresa con mayor y más eficiente tecnología en la industria, a través de la innovación y del talento de las personas que trabajan dentro de la Organización”.
En cuanto a si es o no necesario tener formalmente realizadas las declaraciones de Misión y Visión, en el particular caso de SONY nosotros consideramosque es más que necesario, dada la envergadura de la compañía sería muy fácil perder el rumbo si no se posee al menos una estrella que guíe a toda la tripulación al mismo horizonte.
2) Juntando la visión y la misión se expresa claramente que SONY es un innovador en tecnología tanto para diversión como confort, aunque deja de lado lo que respecta a su compañía de seguros y finanzas entre otras.3) En Sony la estrategia empleada es reconocible fácilmente. Para explicarla de manera adecuada la podemos analizar basándonos en Henry Mintzberg y las 5p:
Plan: Liderar el mercado mediante la innovación y calidad de sus productos.
Patrón: La empresa busca reflejarse en su Fundador Massaru Ibuka quien en el año 1945 comenzó a explotar su creatividad inventiva empleando a 7jóvenes, dándole vida a Sony.
Posición: Busca posicionarse en la cúspide de las empresas innovadoras mejorando sus propios productos y contrarrestando aquellas novedades de sus competidores.
Perspectiva: Como establecen la misión y visión de la empresa brindada por Sony, se puede ver como diferentes personas con cargos totalmente diferente tienen de trasfondo el mismo objetivoorganizacional.
“Los objetivos de SONY se ven reflejados en su organización interna y externa, la cultura corporativa promueve un ambiente de trabajo donde los valores más importantes son la libertad, la innovación, la creatividad, la calidad y el liderazgo. De acuerdo con esto, es evidente que la investigación y desarrollo, junto con el estudio del mercado, toman un papel prioritario en lasactividades de la organización. La creatividad y el reto han caracterizado a la Corporación SONY”
Pauta de Acción: La organización desarrolla diferentes pautas de acción, las cuales se enumeran dentro las estrategias específicas. Estas muestran como se pretende optimizar rendimientos mediante la igualdad, solidarias, respeto, trabajo duro y buenas ideas innovadoras. Desde la selección depersonal hasta la búsqueda de la perfección técnica, se intenta liderar el mercado lejos de sus competidores.
4) Si bien los empleados de SONY están al tanto de las actividades y algunas de las estrategias de la empresa, en ocasiones existió una falta de relación entre el área de mercadotecnia y el departamento de investigación y desarrollo, (se identifican al menos cuatro situaciones donde elpersonal de Mercadotecnia no logró establecer o identificar necesidades en el mercado no satisfechas, como resultado de esto se generaban pronósticos poco satisfactorios para los nuevos productos: Radio de Bolsillo; Televisor de 8 Pulgadas; vídeo - grabadora de uso doméstico CV-2000; el Walkman)
5) Solamente las personas que ocupan puestos gerenciales dentro de SONY tienen una perspectiva másacertada del impacto que produce el desempeño de su departamento en el funcionamiento de la empresa, y dentro de estos, sólo los miembros de la junta directiva, los CEO y el Presidente de la compañía poseen un total entendimiento de cómo afecta cada área al todo.
6) Los principales atributos que la diferencia de sus competidores son:
- “Una cultura corporativa que promueve un...
1) La Misión y la Visión de la empresa se encuentran planteadas formalmente y son las siguientes:
MISIÓN:
“Producir algo nuevo, original e innovador para el mejoramiento de la vida de las personas” (Palabras del Dr. Kihara, Director de investigación y desarrollo de nuevos productos SONY).
VISIÓN:
“Expandir su posición deLíder mundial en los mercados de productos electrónicos para llegar a ser la Empresa con mayor y más eficiente tecnología en la industria, a través de la innovación y del talento de las personas que trabajan dentro de la Organización”.
En cuanto a si es o no necesario tener formalmente realizadas las declaraciones de Misión y Visión, en el particular caso de SONY nosotros consideramosque es más que necesario, dada la envergadura de la compañía sería muy fácil perder el rumbo si no se posee al menos una estrella que guíe a toda la tripulación al mismo horizonte.
2) Juntando la visión y la misión se expresa claramente que SONY es un innovador en tecnología tanto para diversión como confort, aunque deja de lado lo que respecta a su compañía de seguros y finanzas entre otras.3) En Sony la estrategia empleada es reconocible fácilmente. Para explicarla de manera adecuada la podemos analizar basándonos en Henry Mintzberg y las 5p:
Plan: Liderar el mercado mediante la innovación y calidad de sus productos.
Patrón: La empresa busca reflejarse en su Fundador Massaru Ibuka quien en el año 1945 comenzó a explotar su creatividad inventiva empleando a 7jóvenes, dándole vida a Sony.
Posición: Busca posicionarse en la cúspide de las empresas innovadoras mejorando sus propios productos y contrarrestando aquellas novedades de sus competidores.
Perspectiva: Como establecen la misión y visión de la empresa brindada por Sony, se puede ver como diferentes personas con cargos totalmente diferente tienen de trasfondo el mismo objetivoorganizacional.
“Los objetivos de SONY se ven reflejados en su organización interna y externa, la cultura corporativa promueve un ambiente de trabajo donde los valores más importantes son la libertad, la innovación, la creatividad, la calidad y el liderazgo. De acuerdo con esto, es evidente que la investigación y desarrollo, junto con el estudio del mercado, toman un papel prioritario en lasactividades de la organización. La creatividad y el reto han caracterizado a la Corporación SONY”
Pauta de Acción: La organización desarrolla diferentes pautas de acción, las cuales se enumeran dentro las estrategias específicas. Estas muestran como se pretende optimizar rendimientos mediante la igualdad, solidarias, respeto, trabajo duro y buenas ideas innovadoras. Desde la selección depersonal hasta la búsqueda de la perfección técnica, se intenta liderar el mercado lejos de sus competidores.
4) Si bien los empleados de SONY están al tanto de las actividades y algunas de las estrategias de la empresa, en ocasiones existió una falta de relación entre el área de mercadotecnia y el departamento de investigación y desarrollo, (se identifican al menos cuatro situaciones donde elpersonal de Mercadotecnia no logró establecer o identificar necesidades en el mercado no satisfechas, como resultado de esto se generaban pronósticos poco satisfactorios para los nuevos productos: Radio de Bolsillo; Televisor de 8 Pulgadas; vídeo - grabadora de uso doméstico CV-2000; el Walkman)
5) Solamente las personas que ocupan puestos gerenciales dentro de SONY tienen una perspectiva másacertada del impacto que produce el desempeño de su departamento en el funcionamiento de la empresa, y dentro de estos, sólo los miembros de la junta directiva, los CEO y el Presidente de la compañía poseen un total entendimiento de cómo afecta cada área al todo.
6) Los principales atributos que la diferencia de sus competidores son:
- “Una cultura corporativa que promueve un...
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