Sourcing Estretegico

INDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………..….2

CAPÍTULO I: MARCO TEORICO………………………………………………..……………...3

1. Definición de Sourcing Estratégico…………………………………………………….4
2. Importancia en la gestión empresarial…………………………………....................6
3. Objetivos………………………………………………………………………………..…7
4. Principios del Sourcing Estratégico……………………………………..……………..8
5. Teoría delcosto total………………………………………………….…….................9
6. Inteligencia de mercado……………………………………..……....…....................10
7. Métodos de implementación en las empresas…………………………..………….13

CAPÍTULO II: IMPLEMENTACION PRACTICA………………………………………..…....20

1. Problemas/ beneficios de implementación en empresas mundiales
1. Tipo de empresa………………………………….……..…………………….....212. Problema………………………………………………..………………………...22
3. Implementación…………………………………………………………….........23
4. Resultado…………………………………………………………………………24
..
2. Problemas/ beneficios de implementación en empresas nacionales
1. Tipo de empresa………………………………………………………………….25
2. Problema……………………………………………………………...…………..27
3. Implementación…………………………………………………………………..284. Resultado………………………………………………………………………….28


CAPITULO III: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………..…….……….30

CAPITULO IV: ANEXOS………………………………………………………………………..33

CAPITULO V: BIBLIOGRAFIA Y FUENTES…………………………………………………39







INTRODUCCIÓN


En el proceso de creación de valor de una organización, el abastecimiento provee internamente los bienes y servicios consumidos yutilizados la serie de actividades que apoyan esta cadena., como son las áreas de Recursos Humanos, Administración, Finanzas, entre otras. La mayoría de problemas en la cadena de abastecimiento impactan directamente en los objetivos que se plantea una organización, es por eso que este proceso debe ser de forma sistemática para poder mejorar los niveles de calidad, servicio, costos y valor agregado que seofrece.

Sin embargo, para reducir los costos, maximizar los beneficios y minimizar errores, se implemento el Sourcing Estratégico que incorpora mejores práctica del proceso de compra, desarrolla procesos para la mejora continua de los procesos y brinda soluciones de costo en base a relaciones con proveedores y análisis de mercados.

El objetivo de esta investigación es tener una idea másclara sobre el concepto de Sourcing Estratégico, y de esta manera poder aplicarlo más adelante en una situación real de trabajo, ya que es un proceso fundamental en las empresas para minimizar costos y es cada vez más globalizado.

En el presente informe realizaremos un marco teórico sobre la definición del Sourcing Estratégico, sus características y los métodos más comunes aplicados a empresas.Además, aplicaremos los nuevos conocimientos de Sourcing Estratégico en una empresa nacional, e investigaremos los resultados de una implementación de este concepto en una empresa multinacional.




















CAPÍTULO I

MARCO TEORICO









1. DEFINICIÓN DEL SOURCING ESTRATÉGICO


El Sourcing Estratégico es un proceso que evalúa las actividadesde compra de una empresa, enfocándose en las operaciones más importantes de esta y los aspectos tecnológicos de la estrategia de negocio. Se encarga de reducir al mínimo los costos de la cadena de suministro, estableciendo relaciones con los proveedores de tal manera que faciliten el proceso de operación. Busca conseguir la máxima ventaja de costo, proceso, calidad y tecnología mediante elaprovechamiento del poder adquisitivo de la empresa, es por esto que se dice que el Sourcing Estratégico es una herramienta de gestión encargada de reducir costos y maximizar beneficios.




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