Spirit of work

Elcoteq Comunicaciones Technology GmbH.
Offenburg, Alemania.

En 2003, el Grupo Elcoteq Network Corporation, la más grande empresa de electrónica de servicios de fabricación en Europa, adquirióuna fábrica en Offenburg, con unos 330 empleados. Anteriormente, la planta había sido propiedad de varias grandes compañías de telecomunicaciones por lo cual pasó por una importante reestructuración yreducción de personal en los años anteriores como consecuencia directa del colapso del mercado de las telecomunicaciones. Por lo que los requisitos corporativos eran altos para un rápido giro bajouna dura competencia y mucha presión con el objetivo no sólo de hacer la fábrica rentable, sino también para disminuir los precios de más del 20% para los clientes existentes dentro de los primeros tresaños. Esto fue aún más difícil debido a los históricos conflictos de empresa-sindicato y a la plantilla desmoralizada.
 La administración decidió manejar el giro a través de prácticas de negociosque se definen en términos de los valores espirituales. En los siguientes 18 meses, la Administración se convirtió en una producción altamente eficiente y la unidad de servicio cambió de una directivacon una cultura de gestión de empoderamiento a centrarse en sí mismo para comprender que el éxito de la empresa se encuentra en los empleados apasionados. A través de este proceso la fábrica logró nosólo resultados financieros sobresalientes, también fue capaz de ganar nuevos clientes y negocios en un mercado altamente competitivo, además la calificación de los empleados con respecto a lasatisfacción laboral fue la más alta, esto contribuyó con la constante lucha para alcanzar la extraordinaria ambición hacia el éxito.
Me gustó este caso ya que demuestra que es posible hacer cambiosdrásticos en una empresa y que estos ayuden a mejorarla en todos los sentidos.
El giro ocurrió en periodo corto de tiempo. Una completa distribución de la fábrica y el cambio del proceso de producción...