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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
ESTUDIOS GENERALES LETRAS

TRABAJO INDIVIDUAL


Título: Capítulo 1


Nombre: Christian Jesús Arrambide Mejia


Tipo de evaluación: Continua
Curso: Investigación Académica
Horario: 0671
Comisión:
Profesor: Levy Del Águila
Jefe de Práctica: Gabriela Linares


SEMESTRE 2013-2
Plan de Trabajo



TEMA

Responsabilidad SocialEmpresarial y Gestión Estratégica de empresas mineras en el Perú en los últimos quince años

ESTRUCTURA DEL PRIMERA CAPITULO
Capítulo 1: Marco conceptual sobre la RSE y la relación con la minería
2.1 La Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
2.1.1. Conceptos
2.1.2. Confusión con otros conceptos
2.2 La Responsabilidad Social Empresarial en el Perú
2.2.1. Proceso de RSE
2.2.2.Iniciativas de RSE
2.3 Características de una empresa minera socialmente responsable
2.4 ¿Quién regula y fiscaliza a las empresas mineras en el Perú?
2.5 Relación de la RSE con la Gestión Estratégica
2.6 El costo-beneficio de no realizar la RSE a nivel general
Capítulo 1
Responsabilidad Social Empresarial: Relación con la Gestión Estratégica y la Minería
La Responsabilidad Social Empresarial haevolucionado mucho a lo largo de las dos últimas décadas. Ser socialmente responsable, Matilde Schwalb, en su libro sobre Responsabilidad Social, lo define como “ser consciente del daño que nuestros actos pueden ocasionar a cualquier individuo o grupo social” (2004: 103). Pero, esta definición resulta ser muy inexacta para poder explicar la importancia de entender el complicado concepto deResponsabilidad Social Empresarial. En este capítulo, se detallará un marco teórico respecto a la Responsabilidad Social Empresarial en énfasis con la Gestión Estratégica y la relación con la minería.
El primer objetivo es conceptualizar la Responsabilidad Social Empresarial. Para ello, como existen varias definiciones, se explicará los conceptos que mayor aceptación a nivel mundial han tenido;además, se explicará las confusiones con otros conceptos; por último, se expondrá “La Pirámide de RSE” de Carroll.
Además, el segundo objetivo es explicar la evolución de la Responsabilidad Social Empresaria en el Perú. Por un lado se explicará el proceso de RSE en el país; por otro lado, se explicará las iniciativas de promover la RSE.
Asimismo, el tercer objetivo es detallar las características deuna empresa minera socialmente responsable; pues bien, para decir que una empresa es socialmente responsable es necesario especificarla las características que debe de tener.
Por otro lado, el cuarto objetivo es dar a conocer al regulador y fiscalizador de las empresas mineras en el Perú.
Seguido, el quinto objetivo es explicar la relación de la Responsabilidad Social Empresarial con la GestiónEstratégica; es decir, cómo la RSE ahora es vista como una Gestión Estratégica
Y, por último, el sexto objetivo es explicar, a nivel general, el costo-beneficio de no cumplir con la Responsabilidad Social Empresarial.
Subcapítulo 1.1.: Responsabilidad Social Empresarial (RSE): Definición y características
Cuando se habla de RSE, se habla de desarrollo sostenible, ya que la RES es el compromisode las empresas para el desarrollo económico sostenible. El Desarrollo Sostenible “es el desarrollo que permite satisfacer las necesidades de la generación de hoy sin perjudicar la capacidad de futuras generaciones de satisfacer las suyas” (CANESSA y GARCÍA 2005: 16)
Sub-subcapítulo 1.1.1.: Conceptos con mayor aceptación mundial
La Responsabilidad Social Empresarial no tiene una única definiciónque haya sido aceptada mundialmente. Una de las definiciones de Responsabilidad Social Empresarial que ha logrado una mayor aceptación es dada por International Organization for Standardization (ISO), organización internacional privada de derecho suizo que elabora normas para hacerlas universales y generalmente certificables en diversos temas empresariales; la norma internacional que hace...