starbucks

Starbuck's Coffee
Tema 1. Localización y dimensión de la empresa
La creación de una empresa implica la toma de dos decisiones importantes que van a condicionar su futuro:
La localización: ¿dónde instalar nuestra empresa?, ¿en el centro de una ciudad o en las afueras?, ¿cerca o lejos de otras empresas competidoras?, etc. Esta decisión no sólo va influir en sus costes fijos y variables, sinotambién en el volumen de demanda de sus productos y servicios y, por lo tanto, en sus ingresos.
La dimensión: ¿en qué instalaciones (factorías, almacenes, centros administrativos o puntos de venta) desarrollará su actividad?, ¿qué número y tipo de trabajadores serán necesarios?, etc.
Desde el punto de vista jurídico, cuando hablamos de localización de la empresa nos referimos a su domiciliosocial, que se fija normalmente teniendo en cuenta criterios fiscales, el mercado en que se desarrolla el grueso de la actividad de producción y ventas, la procedencia de los propietarios o una combinación de todos o algunos de los anteriores criterios. Cuando hablamos de dimensión de la empresa nos referimos al número y tamaño de sus instalaciones en un momento concreto.
Localización y dimensiónson aspectos que van íntimamente ligados, ya que la dimensión de una empresa, es decir, su capacidad productiva, vendrá determinada fundamentalmente por la demanda potencial del mercado que puede atender desde la localización elegida. Además, son dos decisiones estratégicas (a largo plazo), pues requieren una inversión considerable y, una vez puestas en práctica, no son fáciles de corregir.
1.1.Localización de la empresa

La selección de un lugar óptimo para situar las diferentes plantas, oficinas y centros de actividad de una empresa es una decisión compleja. En ella influyen principalmente dos cuestiones esenciales. Por un lado el coste de los factores y por otro mejor acceso que permite a la demanda al producto de la empresa. Mediante una buena localización empresarial se pretendeaumentar la eficiencia y la eficacia empresariales que se logra:

Reduciendo costes de producción y/o distribucción como costes de transporte, de personal...
Optimizando el acceso a los mercados: es decir, garantizar la regularidad de los suministros, reducir los costes de almacenamiento y evidentemente aumentar el acceso de la demanda y de las ventas.
Existen un conjunto de factoresgenerales que se suelen influir en la localización de todas las empresas como: costes, existencia de infraestructuras, proximidad a los mercados, disponibilidad de mano de obra o materias primas...
Cada empresa debe decidir cuáles son los factores relevantes dependiendo de sus características. Estos factores específicos dependerán de la actividad de la empresa, de modo que la localización será diferentesi se trata de una empresa industrial o si es una empresa comercial o de servicios.

La localización de una empresa depende...

De la forma jurídica.



Del tipo de actividad que va a realizar la empresa.



Del coste del suelo.



Del acceso al mercado.







 


La localización de una empresa se considera un factor fundamental y determinante de su éxito ycompetitividad. Así tenemos el ejemplo de Starbuck's Coffee, que busca en las grandes ciudades locales situados en las mejores esquinas, cerca de estaciones de tren, áreas comerciales céntricas... eliminando con su poder de mercado a pequeños cafés y cafeterías de la zona donde se instala, aunque sus precios sean muy superiores. La empresa española Inditex también sigue una política de localización muycuidadosa buscando los mejores emplazamientos para sus negocios y pagando por los locales mejor situados, ahorrando por otra parte en campañas de publicidad y marketing.
 


1.1.1. Localización industrial

La empresa debe analizar todos aquellos factores que influyen en la estructura de costes e ingresos para decidir su emplazamiento. Los más importantes son:
Disponibilidad y precio de suelo...