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UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL -EPEL

LAS ACCIONES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN DE EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Clase 3:

El concepto de Dirección de línea o función de STAFF en la administración de los recursos humanos

CURSO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS I PROFESOR MAG. ECO. WILSON WILLIAM TORRES DÍAZ Página 28

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TERCERA CLASE
EL CONCEPTO DE DIRECCION DE LINEA O FUNCION DE STAFF EN LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

ESTRUCTURA ORGANICA RECURSOS HUMANOS

DEL

DEPARTAMENTO

DE

La estructura orgánica del departamento de recursos humanos refleja no solo las funciones que debe de seguir sino también el tamaño de laorganización o empresa. En este departamento de Recursos Humanos se desempeñan cinco técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, lo que significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de si con una actitud positiva y favorable, comúnmente denominadas como el proceso de administración:      Planeación Organización Formación de un equipo detrabajo Dirección Control

 En la Planeación se establecen metas y estándares, desarrollar reglas y procedimientos, desarrollar planes y proyecciones, es decir, predecir o pronosticar algunos acontecimientos futuros.  En la Organización asignan a cada subordinado una tarea específica, establecen departamentos, delegan autoridad a los subordinados, establecen canales de autoridad y comunicacióny coordinan el trabajo de los subordinados.  En la Formación del equipo de trabajo se decide qué tipos de personas se deben de contratar, se reclutan a posibles empleados, se seleccionan a los empleados, establecen estándares para el desempeño, compensan a los trabajadores, evalúan el rendimiento, asesoran a los empleados, capacitan y desarrollan a los trabajadores.  En la Dirección se logra quelos demás hagan el trabajo, también se mantiene la moral elevada y motivan a los subordinados.  En el Control fijan estándares tales como cuotas de ventas, estándares de calidad o niveles de producción, comparan la forma en que el
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desempeño real correspondiente a estos estándares, toman decisiones correctivas cuando se requiere. Estas son algunas actividades que son realizadas por el elemento humano en una organización en las diferentes áreas de la empresa; pero nosotros nos vamos a enfocar en la función de Formación del equipo de trabajo la cual se refiere a los conceptos y técnicas requeridas para eldesempeñar adecuadamente lo relacionado con el personal o la gente en el trabajo. En la actualidad por la extensión que tiene el Departamento de Recursos Humanos ya que como vimos abarca todas las categorías se le debe de otorgar un lugar de primera importancia. Lo más usual es que el Departamento de Recursos Humanos dependa directamente de la Gerencia General quedando así en el mismo plano de losgerentes de las principales divisiones de la empresa.

AGRUPACION POR TIPO DE ACTIVIDADES
El área de Recursos Humanos se divide en tres enfoques sistémicos principalmente:    ENTRADA: Análisis de puestos, reclutamiento, selección, inducción. PROCESO: Capacitación, evaluación del desempeño, administración de sueldos y salarios, relaciones laborales. SALIDA: Jubilación, muerte, renuncia,despido, incapacidad, licencia.

En ellas influye la normatividad que comprende las políticas, los procedimientos, la competencia, leyes, cultura, situación política, económica, social de la empresa y de la nación, el liderazgo y trabajo en equipo.

DESARROLLANDO LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
        Análisis de puestos Reclutamiento de personal...
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