Steve Jobs

Páginas: 3 (716 palabras) Publicado: 30 de noviembre de 2013

Steve Jobs

Informático y empresario estadounidense. Padre del primer ordenador personal (el Apple I) y cofundador de Apple Computer, y presidente ejecutivo probablemente la empresa másinnovadora del sector, accionista individual The Walt Disney Company este mago de la informática fue uno de los más influyentes de la vertiginosa escalada tecnológica en que aún vive el mundo actual,contribuyendo decisivamente a la popularización de la informática. Sus ideas visionarias en el campo de los ordenadores personales, la música digital o la telefonía móvil revolucionaron los mercados y loshábitos de millones de personas durante más de cuatro décadas.
En cuanto a una gran amistad, Apple y Steve Jobs eran inseparables. Su identidad estará reflejada en cada producto Apple que se desarrolle,y eso se debe a que se involucraba en todos los elementos de la filosofía de diseño de Apple. Era conocido por ser muy controlador, y de hecho se ha relatado que rediseñó la apariencia del camión y dela cafetería de la empresa. 

Aunque cada producto Apple es la suma de muchas habilidades distintas, éstos se adhieren a la visión establecida por Jobs de entender lo que hace a un producto Appleatractivo. Esta fundación específica empodera a los diferentes aspectos del diseño del producto a superarse, mientras que se mantiene consistente la experiencia del usuario. 
Steve Jobs sin duda fueun gran maestro del arte de convencer y un producto maravilloso, presentado de forma ingeniosa y audaz. Tenía todos los números para triunfar. Lo hizo y lo sigue haciendo.
Steve Jobs supo ver lascosas de una forma anticipada. De hecho, siempre lo hizo así. Cuando presentó el iPod, el mundo de la música ya estaba cambiando.. Internet se prestaba a nuevos formatos y la gente quería algo pequeñopara reproducir su música. Por eso el iPod, junto a iTunes, fue una gran revolución. Porque la gente necesitaba justamente eso. Por eso justamente se hicieron con el terreno. Porque llegaron los...
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