Steve jobs

1. Qué papel juega el viaje de Steve Jobs a India para su formación empresarial?
Entre sus aprendizajes más profundos se encuentran: Confiar en su intuición a la hora de trabajar. El minimalismo y sencillez como principio fundamental de cada uno de los productos de Apple. Y la capacidad de adaptación al cambio.

2. Por qué Jobs prestaba una alta importancia a la fuente de energía eléctrica(batería), que no es un tema tecnológico muy avanzado y el cliente ni siquiera ve este elemento?
Fundamentalmente por su obsesión a controlar toda la experiencia que significaba su producto. Él no quería que las personas se pusieran a jugar y a experimentar con sus productos ya que él creía que se dañaba la experiencia.

3. Jobs tenía su método de seleccionar personas para el proyecto Mac. Losllevaba a la oficina donde estaba una Mac cubierta de tela, la descubría teatralmente y observaba la reacción. ¿Para qué todo esto? ¿Acaso un resumen biográfico no era mejor?
Sencillamente para ver la pasión y la curiosidad que los posbiles futuros miembros de su equipo mostrarán por el proyecto. Un resumen biográfico no permite en lo absoluto ver esas dos cualidades de un empleado, solamentenarra su vida y esta inclusive puede estar viciada con mentiras o exageraciones.

4. Qué hizo Jobs para crear la única marca “estilo de vida” en la industria de la tecnología?
Con la estrategia publicitaria de “Piensa Diferente” Jobs logro crear una Marca Aspiracional, en donde logró que los consumidores relacionaran sus productos con grandes figuras históricas como Ghandi y Luther King. Apple essinónimo de rebeldía y creatividad.
Además logro cultivar una base de fans que esperaban ansiosamente cualquier novedad en la que pudiera estar trabajando Apple. Los desarrollos tecnológicos de la compañía se volvieron tendencia, moda y un punto de partida para todo el mercado.

5. Mencione cual fue la matriz usada por Jobs para decir en que productos se iba a concentrar a su regreso a Apple?,en su defecto, mencione los cuatro productos en los que decidió centrar su operación.



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6. Jobs insiste en diseño atractivo de la placa base interna que el comprador nunca va a ver. ¿Vale la pena? ¿Para qué?
En su filosofía Zen, Jobs es consciente que lo exterior es solamente un reflejo de lointerior. Si los componentes internos de sus productos se ven impecables y en armonía, muy seguramente el exterior del producto tendrá las mismas características. Es reciprocidad y es la cultura con la que Apple trabaja.

7. La cultura formal y jerárquica de Pepsi, de donde venía Sculley, era contraria a la cultura informal de Apple. ¿Cuál de las dos es mejor?
Depende. A Pepsi le funcionó sucultura formal y jerárquica, con el fin de obtener los resultados que estaban buscando. Lo mismo pasa con Apple; le funciona su cultura informal que fomenta la creatividad con el fin de obtener los resultados que están buscando.
No hay una mejor o peor forma de hacer las cosas, sencillamente hay diferentes formas de alcanzar un mismo objetivo. Si a las organizaciones le funciona una más que la otra,no significa que las descartadas no le puedan funcionar a otras organizaciones.

8. ¿Por qué Microsoft - Intel, a pesar de ofrecer un producto inferior, triunfaron sobre Apple, Next y el resto de fabricantes que apostaron a sistema operativo propio y la arquitectura cerrada?
Principalmente, porque el modelo de negocios que usaban Microsoft e Intel, no se limitaba exclusivamente a la venta deproductos a los usuarios finales, sino a otras compañías. De esta forma su producto tuvo mayores canales de distribución en donde llegaron a más consumidores, con precios bastante asequibles. Por otro lado Apple y Next manejaban precios muy altos y apuntaban a sectores del mercado muy reducidos; esto les permitió a sus competidores hacerse de una mayor porción del mercado y dominarlo.
9. Jonathan...