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Nombre del curso: Seis Sigma

Módulo 2: Herramientas de la metodología.
Actividad 7: Análisis Causa- Efecto.
Fecha:
Bibliografía:
Mader, D. (2004). Guía del participante para Yellow Belt deSigma Pro. USA: Sigma Pro Inc.
ISBN 1-931473-05-6

Objetivo:
Construir el Quality Function Deployment (QFD).
Determinar el Análisis del Modo y Efecto de Falla  (AMEF).
Estructurar el análisis deCausa y Efecto.
Aplicar en un proyecto real el primer grupo de herramientas que emplea la metodología DMAIC, para el desarrollo de un proyecto Seis Sigma.
Introducción:
El análisis decausa-efecto permite, de una manera metodológica, primero comprender que todo lo que sucede se debe a una serie de causas pero además con el debido tratamiento de esas causas es posible controlar lo que va asuceder.
Todos los pasos de un proceso productivo tienen causas o para ponerlo en términos de Seis Sigma tiene entradas y tiene efectos o Salidas. En el momento que podamos controlar las entradas estaremosen condiciones de controlar las salidas.
A las entradas y   salidas les denominarán variables de entrada y  de salida, y en la mayor parte de los casos en un proceso existen más variables de entradaque  de salida. Por ejemplo en el proceso del traslado de la casa al trabajo en tiempo y forma, las variables de entrada son el estado del vehículo,   del que maneja, el clima,   del camino, la rutaseleccionada, el tiempo de traslado,   de anticipación para salir de casa, etc.
Desarrollo de proyecto:
En coordinación con tu profesor vas a seleccionar un proyecto Seis Sigma de producción debienes o prestación de servicios, este proyecto no debe ser ambicioso dado que será el primer acercamiento a la utilización de herramientas DMAIC.
En caso de que estés trabajando es conveniente que elproyecto sea de tu lugar de trabajo, en caso de que no lo estés  acércate a algún familiar o amigo que tenga un negocio del tamaño que sea, eso no es una condición.
La elaboración del proyecto Seis...