Su organización tiene problemas de aprendizaje

¿SU ORGANIZACIÓN TIENE PROBLEMAS DE APRENDIZAJE?

La mayoría de las grandes empresas presentan problemas, los cuales si no son detectados a tiempo así sean pequeños, puede llevar a la misma al fracaso. Todo esto puede ser debido a que las personas que trabajan en la organización no realizan una buena planificación, no ejecutan bien sus actividades o por el simple hecho de que no piensan ointeractúan de manera eficaz pensando en cómo se vería la empresa en un futuro. Todo esto conlleva a la desaparición de grandes empresas lo cual para una sociedad podría ser algo saludable, ya que le permitiría a ésta un nuevo comienzo para la creación de nuevas compañías y nuevas culturas.
De la misma manera en que los niños presentan problemas de aprendizaje que pasan por inadvertidos, pasaigual con las organizaciones, ya que cuando no se detectan a tiempo los errores pueden tener resultados no deseados. Esto se podría impedir o remediar aplicando el primer paso que consiste en identificar las siete barreras para el aprendizaje.
1. Para que un compañía tenga buenas cosechas en el futuro es necesario que las personas que forman parte de ella no solo tengan el enfoque hacia supuesto y lo tomen como único, si no que preferiblemente se enfoquen en todas las actividades y funciones de la empresa, ya que si se trabaja en grupo se podría alcanzar los objetivos con mas efectividad. Si los empleados que forman parte de la organización solo se concentran en su puesto, no sentirán la mínima responsabilidad acerca de los resultados obtenidos, mas aún cuando estos resultan serindeseados, es difícil hallar el porqué ocurrió el problema. Solo se hace la suposición de que alguien falla, porque no están trabajando como grupo si no de forma individual.

2. En el transcurso de la vida, así como en una organización nos encontramos con aquellas personas que siempre tienden a culpar a otras por el hecho de no tener o lograr lo deseado. Esto conlleva de una u otra forma alfracaso de una compañía, ya que no es aceptable culpar porque con eso no se lograra lo que se desea, cuando lo que en realidad se debería hacer es tomar los correctivos a tiempo. No solo se culpa hablando de la estructura interna de la organización, sino también en la parte externa, ya que muchas compañías, suelen pensar que fracasan por traición, por parte de los clientes que compranproductos a otra, o por simple competencia.
3. Últimamente en algunas organizaciones, se ha optado por ser proactivos, esto quiere decir que existen personas dentro de ellas, que se interesan por tomar la iniciativa y sus propias decisiones, lo cual es un hecho bueno que permite resolver problemas antes de que se produzca algo indeseado que cause insatisfacción. Algunas personas disfrazan serproactivos, cuando la realidad es que están reaccionando de forma negativa hacia otras organizaciones, y eso no hará la solución. La verdadera proactividad surge cuando somos capaces de intensificar nuestros propios problemas.
4. la fijación de los hechos consiste en que la mayoría de las personas tienden a que estos aparecen en el momento, y cometen ese error, cuando lo que sucede es que estoshechos tienen una base o se han generado por otras causas que se han formado con el paso del tiempo. Si nos concentramos en el hecho sumo o la base de su formación, se puede predecir un hecho antes de que el hecho final ocurra.
5. En las organizaciones se debe de tomar en cuenta que existen cambios que puedan amenazar contra ella y provocar su total fracaso, por ello se debe estar preparadosante cualquier situación inesperada, ya que es muy común que existan en ellas esos cambios drásticos, que no se ve su principio pero si se ve su final. Debido a esto cada organización debe visualizar y hacer sus planificaciones a futuro cautelosamente, siempre controlando lo que ocurre en el presente, para poder evitar errores a largo plazo.
6. La mayoría de las organizaciones cometen el...