subsistema de desarrollo del talento humano
Páginas: 5 (1073 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2015
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
TEMA: Subsistema de desarrollo y control del talento humano.
CONTENIDOS:
Subsistema de desarrollo.
Entrenamiento y desarrollo de personal
Subsistema de control.
Banco de datos.
Auditoria de talento humano
SUBSISTEMA DE DESARROLLO
Algunos especialistas en admón de personal consideran el entrenamiento o capacitación como un medio eficazpara un adecuado desempeño en el cargo.
El entrenamiento puede involucrar cuatro tipos de cambio de comportamiento:
Trasmisión de informaciones: informaciones acerca de la empresa, sus productos, sus servicios, su política, su organización, sus reglamentos etc.
Desarrollo de habilidades: aquellas destrezas y conocimientos relacionados con el desempeño del cargo actual.
Desarrollo omodificación de actitudes: cambio de actitudes negativas por actitudes mas favorables entre los trabajadores, motivación, desarrollo de la sensibilidad del personal de gerencia, y la adquisición de nuevos hábitos.
Desarrollo de conceptos: elevar el nivel de abstracción y conceptualización de ideas y filosofías, Ejm: capacitando gerentes que puedan pensar en términos globales y amplios.
El proceso deentrenamiento:
1. Es la primera etapa del entrenamiento y corresponde al diagnostico preliminar de lo que debe hacerse. Para ello de debe tener en cuenta:
Análisis de la organización. Análisis del talento humano. Análisis de tareas y operaciones.
2. La segunda etapa, se refiere a la programación del entrenamiento: a quien/es deben entrenarse, quien es el entrenador, sobreque se va a entrenar, donde, como, cuando cuanto y para que?
3. En la ejecución del entrenamiento se debe tener en cuenta.
Instrucción: enseñanza de cualquier tarea o actividad.
Aprendizaje: incorporación de lo que fue instruido al comportamiento propio.
4. La evaluación de los resultados debe considerar dos puntos principales:
¿el entrenamiento produjo las modificaciones deseadas en elcomportamiento de los funcionarios?. ¿los resultados obtenidos presentan relación con las metas de la organización?
SUBSISTEMA CONTROL DEL TALENTO HUMANO
El control en un sistema que mantiene un grado constante de flujo o funcionamiento del sistema total. El mecanismo de control detecta cualquier desvío de los patrones normales y permite la debida regulación de proceso.
El controlno consiste solo en verificar si todo va de acuerdo con el plan adoptado, las instrucciones emitidas y los principios establecidos, tiene por objetivo señalar las fallas y los errores para rectificarlos y evitar reincidir en ellos. Se aplica a todo: cosas, personas y actos.
Es importante es que dentro de la organización haya una base de datos de recursos humanos, que sea capaz de abasteceruna sistema de información sobre el personal, además de un sistema de auditoria capaz de regular su funcionamiento.
1. BASE DE DATOS EN TALENTO HUMANO
La base de datos es un sistema de almacenamiento y acumulación de datos debidamente clasificados y disponibles para el procesamiento y la obtención de información.
1) Datos personales de cada empleado que, conforman un registro de personal.2) Datos de los ocupantes de cada cargo, que conforman un registro de cargos.
3) Datos de los empleados de cada sección, departamento o división, que constituyen un registro de secciones.
4) Datos de los salarios e incentivos salariales, que constituyen un registro de remuneración.
5) Datos de candidatos (registro de candidatos), de cursos y actividades de entrenamiento (registro deentrenamiento), etc.
La información puede ser externa a la empresa (mercado de trabajo, mercado de recursos humanos, mercado de salarios, legislación laboral, sindicatos, organismos regionales del trabajo, etc.) o interna a la empresa (registro de empleados, de cargos y ocupantes, etc.).
LA PLANEACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN DE TH
Un sistema de información de recursos humanos utiliza, como...
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
TEMA: Subsistema de desarrollo y control del talento humano.
CONTENIDOS:
Subsistema de desarrollo.
Entrenamiento y desarrollo de personal
Subsistema de control.
Banco de datos.
Auditoria de talento humano
SUBSISTEMA DE DESARROLLO
Algunos especialistas en admón de personal consideran el entrenamiento o capacitación como un medio eficazpara un adecuado desempeño en el cargo.
El entrenamiento puede involucrar cuatro tipos de cambio de comportamiento:
Trasmisión de informaciones: informaciones acerca de la empresa, sus productos, sus servicios, su política, su organización, sus reglamentos etc.
Desarrollo de habilidades: aquellas destrezas y conocimientos relacionados con el desempeño del cargo actual.
Desarrollo omodificación de actitudes: cambio de actitudes negativas por actitudes mas favorables entre los trabajadores, motivación, desarrollo de la sensibilidad del personal de gerencia, y la adquisición de nuevos hábitos.
Desarrollo de conceptos: elevar el nivel de abstracción y conceptualización de ideas y filosofías, Ejm: capacitando gerentes que puedan pensar en términos globales y amplios.
El proceso deentrenamiento:
1. Es la primera etapa del entrenamiento y corresponde al diagnostico preliminar de lo que debe hacerse. Para ello de debe tener en cuenta:
Análisis de la organización. Análisis del talento humano. Análisis de tareas y operaciones.
2. La segunda etapa, se refiere a la programación del entrenamiento: a quien/es deben entrenarse, quien es el entrenador, sobreque se va a entrenar, donde, como, cuando cuanto y para que?
3. En la ejecución del entrenamiento se debe tener en cuenta.
Instrucción: enseñanza de cualquier tarea o actividad.
Aprendizaje: incorporación de lo que fue instruido al comportamiento propio.
4. La evaluación de los resultados debe considerar dos puntos principales:
¿el entrenamiento produjo las modificaciones deseadas en elcomportamiento de los funcionarios?. ¿los resultados obtenidos presentan relación con las metas de la organización?
SUBSISTEMA CONTROL DEL TALENTO HUMANO
El control en un sistema que mantiene un grado constante de flujo o funcionamiento del sistema total. El mecanismo de control detecta cualquier desvío de los patrones normales y permite la debida regulación de proceso.
El controlno consiste solo en verificar si todo va de acuerdo con el plan adoptado, las instrucciones emitidas y los principios establecidos, tiene por objetivo señalar las fallas y los errores para rectificarlos y evitar reincidir en ellos. Se aplica a todo: cosas, personas y actos.
Es importante es que dentro de la organización haya una base de datos de recursos humanos, que sea capaz de abasteceruna sistema de información sobre el personal, además de un sistema de auditoria capaz de regular su funcionamiento.
1. BASE DE DATOS EN TALENTO HUMANO
La base de datos es un sistema de almacenamiento y acumulación de datos debidamente clasificados y disponibles para el procesamiento y la obtención de información.
1) Datos personales de cada empleado que, conforman un registro de personal.2) Datos de los ocupantes de cada cargo, que conforman un registro de cargos.
3) Datos de los empleados de cada sección, departamento o división, que constituyen un registro de secciones.
4) Datos de los salarios e incentivos salariales, que constituyen un registro de remuneración.
5) Datos de candidatos (registro de candidatos), de cursos y actividades de entrenamiento (registro deentrenamiento), etc.
La información puede ser externa a la empresa (mercado de trabajo, mercado de recursos humanos, mercado de salarios, legislación laboral, sindicatos, organismos regionales del trabajo, etc.) o interna a la empresa (registro de empleados, de cargos y ocupantes, etc.).
LA PLANEACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN DE TH
Un sistema de información de recursos humanos utiliza, como...
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