SUBSISTEMA GERENCIAL

SUBSISTEMA GERENCIAL

SE EJERCE A TRAVES DE:
1. Planificar, gestionar y controlar (dinámica
Administrativa)
2. Tomar decisiones.
3. Integrar a la organización a la sociedad de lacual
forma parte.
4. Asegurar la disponibilidad de recursos.
5. Establecer o actualizar la misión de la organización.
6. Integrar los diferentes subsistemas
organizacionales.Elegir los medios
correctos

PLANEAMIENTO

Pensar anticipadamente las
acciones a seguir

Objetivos/metas propuestas

I
M
P
O
R
T
A
N
C
I
A

Establecer metas
correctas
Dan un sentido dedirección
Permite enfocar los
esfuerzos
Guían los planes y
programas
Ayudan a evaluar el
progreso

CLASIFICACION DEL PLANEAMIENTO
Es de largo plazo
Estratégico

Afecta a laorganización total
Es complejo

Táctico

Mediano/corto
plazo
Afecta a una
parte de la org.

PLANES
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS

ETAPAS DEL PLANEAMIENTO
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Formulación demetas.
Identificación de los objetivos y estrategia actual.
Análisis Ambiental.
Análisis de Recursos.
Identificación de Oportunidades estratégicas y riesgos.
Determinación del grado decambio estratégico
requerido.
7. Toma de decisiones estratégicas.
8. Implementación y control.

Planes permanentes
• Políticas.
• Procedimientos estándar.
• Reglas

Planes de usoúnico
• Programa.
• Proyecto.
• Presupuesto.

GESTIONAR
El proceso de gestión es el conjunto de las
acciones, transacciones y decisiones que la
organización lleva a cabo paraalcanzar los
objetivos propuestos (fijados en el proceso de
planeamiento) y que se concretan en los
resultados.

REQUISITOS PARA EL DESARROLLO DEL
PROCESO DE GESTIÓN
• Estructura.
•Habilidad de Gerenciamiento.
• Capacidad de Negociación.

MEDICIÓN DEL PROCESO DE GESTIÓN
RESULTADOS
EFICACIA

EFICIENCIA

OBJETIVOS-LOGROS

INSUMOS CONSUMIDOSRESULTADOS LOGRADOS