Subsistemas De Gestion Comercial

PLANEACION

Sin importar el giro o tamaño de su negocio, el éxito de él depende directamente de los objetivos del mismo, Por lo tanto en este punto de la administración, es necesario seguir lossiguientes pasos:

1. Definir la Meta del negocio: Si no se cuenta con una Misión, Visión y Objetivos, es un buen momento para elaborarlos.
2. Definir los objetivos necesarios para alcanzar lameta.
3. Definir las acciones para alcanzar cada objetivo.
Después viene la parte más extensa, ya que aquí habrá que tomar en cuenta los recursos que serán necesarios (materiales, económicos,humanos, etc.), las prioridades que tendrá cada objetivo y luego cada actividad, habrá siempre que diseñar un plan de respaldo, comúnmente conocido como el “plan B” y todo esto debe conservar el enfoqueque se pretende del negocio (misión, visión, valores, etc.).

Organización:

La ejecución del plan.

Este punto se refiere a la coordinación de esfuerzos, es decir:

• Hacer equipos detrabajo.
• Distribuir la materia prima.
• Documentar y establecer procesos, personas responsables, cargas de operación, etc.
Esta parte en general se refiere a la ejecución del plan, a ponerlos “engranes” donde deben ir para que la maquinaria funcione.


4. Dirección:


Conseguir la meta de la mejor forma posible.

Al llegar a este punto debemos preocuparnos por conseguir lameta de la mejor forma posible, no sólo optimizando recursos sino obteniendo el mejor desempeño de su personal.

Por lo tanto, tiene como principal herramienta la motivación y la adecuada supervisión,lo que traerá como consecuencia un clima laboral saludable para llegar al objetivo de la mejor forma y tratando de que no hayan bajas en el camino.

4. Control:

Detección y corrección de fallasen un sistema administrativo

Esta actividad es en realidad una retroalimentación; por supuesto que puede hacerse sobre la marcha.

Su función principal es detectar fallas y corregirlas; es...