Sueldos

1.- ¿Cuál es el proceso de la toma de decisiones? Grafique usted y explique cada una de sus etapas, e investigue los siguientes conceptos.
Etapa 1: Identificación de un problema.
Toda la decisión inicia con un problema, que es una discrepancia entre una condición existente y una deseada. Hay que saber determinar los indicadores que nos señalan la aparición de un problema.
Etapa 2:Identificación de los criterios de decisión.
Estos criterios de decisión son importantes y relevantes para resolver un problema. Estos criterios son los que guían a los gerentes para decidir incluso si no están explícitamente enunciados.
Etapa 3: Ponderación de criterios.
Si los criterios no son relevantes no tienen la misma importancia, por lo tanto para tomar decisiones certeras debemos ponderar loselementos para priorizar correctamente y después decidir, el criterio de ponderación más simple es: Al más importante darle un 10 y luego asignar ponderaciones al resto utilizando ese estándar.
Etapa 4: Desarrollo de alternativas.
Se recomienda enlistar el conjunto de probables situaciones viables que pudieran resolver problemas y desarrollarlos como alternativas de solución.
Etapa 5: Análisis de laalternativa.
Una vez identificadas las alternativas se deben de evaluar por su importancia y dependiendo del resultado de un estudio critico por medio de criterios establecidos.
Etapa 6: Selección de alternativas.
Es el proceso en el que se lleva acabo la elección de la mejor alternativa o aquella con un total más elevado en valores ponderables o por resultado de análisis y se determine que esla mejor y más viable alternativa de solución.
Etapa 7: Implementación de una alternativa.
En este proceso de toma de decisión se lleva la decisión a la acción y para ello ahí que comunicarla a todos los que se ven envueltos en el proceso de implantación y tratas de lograr que todos se comprometan con dicha alternativa de solución a implementarla y cumplirla.

Etapa 8: Evaluación de laefectividad de la decisión.

Esto se refiere a la evaluación del resultado de la efectividad de dicha decisión para ver si se resolvió el problema y determinar el porcentaje, si la evaluación muestra que el problema persiste se volverá a implementar através de la retroalimentación del proceso.


A) Problema: Obstáculo que dificulta el logro de un objetivo o propósito
B) Decisión: Elección a partirde 2 o mas alternativas.
C) Criterios de decisión: Criterios que definen lo que es importante o relevante para resolver un problema.
D) Toma de decisión racional: Tipo de toma de decisiones en el que las decisiones son lógicas y consistentes y maximiza el valor.
E) Toma de decisión intuitiva y programada: Esta toma de decisión es con base en las experiencias, sensaciones y opinionesacumuladas. Decisión repetitiva que puede manejarse utilizando métodos de rutina.
F) Procedimiento: Serie de etapas secuenciales utilizadas para responder ante un problema bien estructurado.
G) Regla: Es una afirmación explicita que le indica a un gerente lo que puede o no hacer.
H) Política: Pautas para tomar una decisión.
I) Riesgo: Situación en la que el tomador de decisiones puede estimar laprobabilidad de ciertos resultados.
J) Certidumbre: Situación en la que un tomador de decisiones puede deducir con precisión debido a que conoce el resultado de cada alternativa.
K) Incertidumbre: Situación en la que el tomador no tiene certidumbre ni estimaciones probabilísticas razonables a la mano.





2.- Defina el concepto de motivación y grafique el proceso de este concepto
Procesospor el cual los esfuerzos de un individuo se energizan dirigen y sostienen hacia el logro de una meta.


-Intensidad -Dirección -Persistencia
Necesidad
Insatisfecha ( Tensión ( Esfuerzo
-Necesidad satisfecha ( Reducción de la tensión ( Logro...