Sukarne

Sukarne® continuando con su
filosofía de seguir innovando, ha
creado dentro de la Dirección de
Sustentabilidad la Gerencia de
Investigación y Biotecnología, la cual
tiene como principales funciones:
· Detectar y evaluar nuevas tecnologías
para mejorar la productividad y
rentabilidad de las actividades
pecuarias.
· Desarrollar y validar proyectos de
innovación tecnológicacon enfoque
a mejorar procesos productivos.
· Alianzas estratégicas con centros de
investigación y universidades
nacionales e internacionales.
· Diseñar y desarrollar procesos
biotecnológicos innovadores de
interés comercial para las actividades
de la empresa.
· Mantener un diagnóstico actualizado
sobre las tecnologías innovadoras a
nivel mundial.
· Búsqueda definanciamientos
nacionales e internacionales.

Objetivos del Plan.
Objetivo: propósito preestablecido para ser alcanzado o logrado en un período de tiempo determinado.
Los objetivos ideados ante la realización de este plan son los siguientes:
Remarcar el importante papel que hoy en día las Relaciones Públicas ocupan en el desarrollo organizacional.
Concluir parte del curso, y resaltar la calidadde servicios de asesoría empresarial inherentes a el área de estudio.
Proyectar una imagen positiva y confiable de la empresa a cuantos deseen utilizar sus servicios y a quiénes ya lo utilizan.
Mantener la imagen positiva que dicho plan tiene como objetivo realizar.
Fomentar una mejora en las estrategias comunicacionales, y lograr que dicho mérito se vea reflejado en el aumento de las ventas.Lograr en Mar Dulce una diferencia realmente notable respecto a su competencia.
 


Posicionamiento.
Posicionamiento: imagen de un producto o servicio en relación con otros productos o servicios que compiten directamente con él y con otros comercializados o brindados por la misma firma. También, estrategias y acciones de una compañía cuya finalidad es distinguirla favorablemente de loscompetidores en la mente de los consumidores.
            Mar Dulce, como pub, es una empresa relativamente nueva en el mercado. Por lo tanto, su sensibilidad en la opinión pública no es la suficiente como para lograr una apreciable concurrencia de la clientela.
Sin embargo, es válido destacar que para haber estado solo dos meses en el mercado, ha logrado una muy buena concurrencia del público, aunqueno sea suficiente para alcanzar un punto de equilibrio económico. Cabe destacar también, que ante la competencia existe una diferencia marcada, ya que ésta hace mucho más tiempo que ha estado en el rubro y eso les garantiza un posicionamiento favorable.
Los autores del proyecto, creen válido destacar que, Mar Dulce ha logrado un crecimiento enorme en el correr del tiempo que ha estadofuncionando.  


Público Objetivo.
El público objetivo, o también llamado público target, es aquel al que la empresa apunta sus acciones. En otras palabras, es el cliente potencial de la organización o el colaborador interno que participa en toda la labor empresarial.
Interno: el público interno lo conforma toda persona perteneciente a la organización. Son los colaboradores. O coloquialmente llamados,empleados.
Externo: es el público objetivo de la organización. Es el consumidor final de los servicios de la empresa. En otras palabras, el cliente
El público al que apunta Mar Dulce es:
Jóvenes, entre 17 y 25 años.
Adultos, de 25 años en adelante.
Turistas (Jóvenes y Adultos).
          Esto se debe a que el Pub, está ofreciendo un lugar diferente para aquellas personas
que no se hayan agusto con las propuestas existentes en la localidad, y que además, están buscando un lugar más tranquilo donde pasar un lindo rato, relajarse y divertirse.
        Es válido también tomar en cuenta, que dicho público posee en su mayoría un nivel
 
socio-económico medio-alto, que, de hecho, es a lo que apunta la organización


Estrategias del Plan.
Estrategia: plan general de acción mediante...