Sumativa 2 Gestion

Las prácticas de compensaciones en una empresa real
(Registro anecdótico individual)
Se pide:
Entrevistar a un gerente, jefe o encargado de recursos humanos, para hacer un breve análisis ydescripción de cómo el sujeto entrevistado entiende la materia que se le plantea. Por lo tanto, es una pequeña entrevista/observación que contiene fundamentalmente datos de la situación observada, una preguntay un comentario. Debe ser lo más objetiva posible, sin usar términos que pudiesen evidenciar prejuicios.
Los objetivos de esta evaluación son:
-Acercar la práctica a la teoría, es decir, conocer desdedentro de una organización y los planteamientos que tiene para actuar y la forma en que gestiona su sistema de compensación.
-Conocer cómo el encargado de recursos humanos aplica las políticas decompensaciones de su empresa
-Comparar la realidad con el planteamiento teórico formulado.
-Desarrollar la capacidad de comprender las prácticas de recursos humanos en el ámbito laboral, a través deentrevistas con jefaturas.
Contenidos a considerar:
• Introducción/presentación de la empresa: nombre, actividad, localización, y organigrama de la empresa.
• Misión, objetivos y estrategiascorporativas.
• Organigrama del departamento de RRHH (si lo hubiera)
• Prácticas/Políticas de GRH: quién las dirige.
• Análisis de los parámetros de la gestión de compensaciones:
Realizar una pauta de preguntascon al menos 4 puntos a preguntar y observar.
Pauta:
POLÍTICAS DE COMPENSACIONES
1 pregunta:
Interpretación de la respuesta y lo observado
     
Respuesta:

2 pregunta:

Respuesta:

3 pregunta:Respuesta:

4 pregunta:

Respuesta:

5 pregunta:

Respuesta:

Extensión y plazo de entrega
-La extensión del documento no debe superar las 5 páginas.
-Una vez finalizado el trabajo, sube el documento final ala plataforma durante la semana 5.
-Se aplicará un descuento en el puntaje del trabajo si la fecha de entrega no es respetada.
Evaluación
La puntuación de este trabajo se divide de la siguiente...