Sun Tzu

EL ARTE DE LA GUERRA LLEVADO AL TERRENO EMPRESARIAL

Con unos 2500 años de antigüedad, El arte de la guerra, escrito por un discípulo a partir de las enseñanzas de un general chino llamado Sun Tzu, representa sin duda el libro de mayor impacto e influencia en el terreno de la estrategia militar a lo largo de la historia. No obstante, y a medida que el desarrollo social ampliaba sus necesidades,este libro se tornó en una potente arma de cara al éxito en terrenos muy distintos como puede ser el marketing, el comercio o el desarrollo empresarial. 
1. “PUEDO INDAGAR LO QUE ESTA OCULTO Y POR MEDIO DEL PASADO INVESTIGAR EL CURSO DE LOS EVENTOS DEL MAÑANA”
Con esto Sun Tzu nos quiere decir aprende del pasado para actuar en el presente y saber que va a pasar en el futuro , llevado almundo empresarial esta simple regla es muy importante ya que para cualquier empresario es importante saber y averiguar los antecedentes que pueden ser de la competencia , el producto que piensa lanzar y si es que este tiene nicho de mercado o si es exportable ,o lineamientos que se sigue , moda , tendencia , toda esta información sirve para tener una idea de cuál es la mejor manera de actuar en elpresente para saber adaptarse más rápidamente a los cambios y finalmente prever situaciones futuras que si uno no está preparado para ellas puede ser perjudicial para la empresa . En conclusión si no se sigue esta regla es muy dificil realizar la planeación de objetivos que seguirá la empresa y esta a la larga se va volviendo incierta.

2. “LOGRAR UNA VICTORIA ES FÁCIL , PRESERVAR SUS FRUTOS ESDIFICIL”
Aquí Sun Tzu nos dice que a veces el ganar batallas se va haciendo más fácil que asegurar los beneficio que pudo haber traído esta , llevado al mundo empresarial nos quiere decir que entrar en un mercado es más fácil que permanecer en él ya que la competencia entre las diferentes empresas del sector se encargaran de la permanencia de cualquiera de estas en el mercado , muchas de ellasdesplazan a otras usando tácticas , estrategias y buenas gestiones en planeamiento de metas y objetivos para ello usan armas como la guerra de precios , publicidad , calidad , etc. . Es así que es más beneficioso tener solo un mercado y ser líder en el o al menos ser lo suficientemente competitivo como para no quedar desplazado en un momento dado que poseer varios mercado que tal vezparezcangrandes mercados pero si no se traza buenos objetivos y no se emplea tácticas y estrategias eficaces esto solo será una mera pérdida de tiempo pero sobre todo grandes pérdidas para la empresa

3. ESTUDIARSE A UNO MISMO. APRENDER SOBRE EL ENEMIGO Y EL ENTORNO DE CONTIENDA.
En primera instancia, Sun Tzu expone los factores fundamentales que han de ser tratados en la planificación de laguerra: la unión del ejército; el estudio de las condiciones e inclemencias meteorológicas; el terreno de la batalla, para identificar zonas donde el tránsito es difícil o peligroso, zonas seguras, o zonas a evitar; las cualidades del líder el ejército; y, por último, la manera de administrar y ordenar las tropas en la batalla. Por último, muestra la necesidad de mantener la confusión del enemigo en susniveles máximos siempre que sea posible, mostrando la mayor de las debilidades cuando más fuertes estamos, siendo respetuosos y condescendientes con él, para que crezca su ego y la confianza que tiene en su superioridad. Algún día, el ego explotará y vendrá a por nosotros, sin conocer lo que le espera.
3.1 La unión del ejército:
La victoria depende no sólo de una persona sino de un grupo y de suactuación conjunta, la unión del equipo resulta crucial para la victoria. Cuando en el grupo hay intereses encontrados, sospechas y rencillas entre los miembros o se carece de un objetivo definido al que los integrantes puedan agarrarse, el riesgo de derrota crece exponencialmente.. En cambio, cuando un grupo se encuentra unido, cuando todos reman en la misma dirección, los objetivos no parecen...