Super liderazgo

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  • Publicado : 28 de abril de 2011
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Súper liderazgo- Para Hacerse Cargo de las Organizaciones y Empezar a Transformar las Mismas se Debe Vivir y Trabajar a la Altura de las Potencialidades Humanas y Organizacionales.
El capítulo VIIIde Súper Liderazgo habla sobre como lo lideres pueden llevar a cabo su labor de impedir que la capacidad de la gente de impactar, contribuir y agregar valor a los propósitos de la organización. Si unlíder no se siente con la capacidad para llevar a cabo su trabajo ya sea por estar agobiado por la rutina diaria, el futuro no puede visualizarse. La plataforma intelectual y emocional del súperliderazgo constituye el cerebro expandido de la organización. Explica que tal como el ser humano no puede funcionar sin cerebro, las organizaciones no pueden funcionar sin líderes. Algunos investigadoreshan aludido a las literarias del súper liderazgo como aquellas vinculadas a los aspectos personales, sociales, organizacionales y culturales.
En el Efecto Wallenda, es intercambiado en el súperliderazgo, el cual apunta que en los momentos críticos es necesario desarrollar una capacidad superlativa de concentrar y/o focalizar en las tareas, decisiones y en los resultados, a la vez que se haceimprescindible sacudirse del temor. En este aspecto se define al súper liderazgo como la suma de todas las experiencias y capacidades, y un poco mas debido a que no existe un lugar donde se puedaadquirir el liderazgo, ni hay tal cosa como liderazgo instantáneo.
El apoderamiento no es otra cosa que la capacidad de compartir el poder para lograr lo propósitos de la organización y es señalado comouna perspectiva importante, es el efecto colectivo de cómo se despliega el súper liderazgo. Cuando existe un ambiente de súper liderazgo los seres humanos se sienten útiles, valoran el aprendizaje,conocimiento y las destrezas. No existe el fracaso solo errores que constituyen oportunidades serias de aprendizaje. Cuando existe un ambiente o escenario de trabajo saludable, las personas con altas y...
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